1.媒体来源:
中央社
2.记者署名:
谢方娪
3.完整新闻标题:
回顾防疫险风暴 产险业：不要浪费一场好危机
4.完整新闻内文:
走过防疫双险风暴，产险业营运陆续回归正轨，台湾产险、明台产险、泰安产险及新安东
京海上产险总经理今天齐聚一堂，谈起产险业惊心动魄的一年，台湾产险总经理陈昭锋直
言“不要浪费一场好危机”，企业营运韧性应优先于签单业绩。
中华民国风险管理学会今天举办“保险业永续发展风险管理论坛”，包括泰安产险总经理
王修德、台湾产险总经理陈昭锋、明台产险总经理陈嘉文及新安东京海上产险总经理赖丽
敏，4位产险总经理受邀与谈防疫险后产险业新契机。
陈嘉文说，今年前3季14家本国产险核保利润达新台币38.3亿元，相比2022年大有好转，
虽未回到防疫险前水准，但防疫险风暴后让产险业更重视核保利润，长期将有正面助益。
另一方面，今年全球股市较去年好转，但今年前3季14家本国产险投资收益仅77亿元，相
比往年水准下滑。陈嘉文认为，主要反映防疫险风暴后产险业可动用投资资金减少，进而
使投资收益缩水，预估尚需一段时间恢复。
陈嘉文指出，过往产险业获利来自投资收益比重较高，占比达6成、甚至近7成；但随产险
业即将接轨IFRS 17及产险业更重视回归保险本质，预期未来核保利润占比可拉高到5至6
成以上。
王修德直言，产险业做了许多防范及精算，但没想到会出在人祸，估算此次防疫双险风暴
理赔金额达2700亿元至3000亿元，对产险业是重大教训。
走过防疫险风暴，王修德观察，以往产险业积极进行费率竞争，今年相对较少见；其次，
针对损率不太好的业务，今年产险业陆续进行调整及淘汰，不会基于行销考量、业务竞争
硬做赔钱生意。
近年再保市场进入硬市场，承保条件、承保能量及费率均受到相当限制，产险业将后端条
件反映至前端，即在向消费者收取的保费上反映出再保成本调升，王修德也澄清，保险公
司并非将防疫险赔掉的钱在其他险种收回来，而是让承保范围有合理对价。
针对防疫险风暴让产险业董事长及总经理大换血，王修德幽默说，从来没有一个行业董事
长及总经理短时间换这么多，“明后年这情形应该会少一点”。
陈昭锋则引述前英国首相邱吉尔名言“不要浪费一场好危机”，他说，产险业2022年税后
亏损近1700亿元，今年回归保险本质，重视风险、损害防阻及费率适足性，预期今年业界
获利应还不错。
陈昭锋认为，产险业在风险前要保持谦卑，以台产为例，内部相当重视蒐集分析正确数据
，作为决策重要依据之一；他强调，企业营运韧性应优先于签单业绩及不确定的获利。
在掌握产险业经营新契机上，陈昭锋提到，传统产业需要新思维，与时俱进强化服务品质
及专业，并在公司可负担的前提下，研发客户需要的商品或商品组合。
身为防疫险前6大苦主之一，赖丽敏表示，新安东京海上产险透过5大策略重新出发，包括
重新评估风险、强化资本、强化内部风控机制、扩大业务范围以降低对单一风险的依赖，
以及加强数位转型等。
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6.备注:
产险老总：没想到会出在人祸。
人祸不就是3+11放病毒进国门嘛！
华航机师、诺富特员工染疫PaPaGo!