安安大家好
如题
最近单位来了个空降主管
新官上任很想拿出KPI给大老板看
于是他把自己当作部门主管在“带领”部门
但其实部门已经有一个实际在带人的经理了
我们部门的人一直被强迫开无意义的会
做一些无意义的事
该是主管要负责的事情（分配工作）还推到我身上
就连我请假或公出还需要跟他报备
（但其实大家的假单都不是他签）
目前观察下来这个人好像也没什么料
面对这种状况
大家会怎么做呢？