呃….看钱康明说的整个流程
我觉得很多当老板的一定跟我一样很有既视感
基本上大概是这样
原本找了一个感觉能力杠杠的人进来当主管
结果进来一阵子之后发现这人好像不行啊
最好方法当然是马上开除他换人
但好死不死他是主管，手上还有一堆业务
马上开除的话会很麻烦 万一他交接摆烂
或不配合事情会更复杂
这时他又拿着其中一份业务来咨询你意见
然后还跟你要更多钱去执行
你知道交给他会爆炸 而且你已经要开除他了
当然不可能叫他执行
所以你就指派了一下曾经某个有经验的去弄
这样再找一个好时间开除掉他最无痛
—以上给各位老板回忆一下是不是这样
如果真是这样
那高在里面犯了四个错
第一、发现人有问题 没有即时开除
第二、委任自己男友处理
第三、合理推测高告诉她男友这个人要被开除
第四、没种当面叫人滚蛋还叫男友传话
这样整个戏就合理了
他男友感觉从头到尾都默认立场在处理这件事
整个就随便在应付钱康明
啊钱康明认真说从他的自述也可以看出来
他解决问题能力是真的有问题
因为Jack不理他，他就完全没有任何进度了
只能一直等人救场
你各位塔绿班仔细想想啦
你当老板遇到这种个性的员工
你会不会想开除他？