※ 引述《m4vu0 (m4vu0)》之铭言：
: 最近工程出问题
: 老板要求用5why分析法 分析
: 肥肥我分析来分析去
: 为什么为什么
: 最后都导向老板太烂
: 怎办
: 这报告能提交吗
管理学是老生常谈与生活经验，
5why分析法与石川图是给不想严肃思考的人用的判断方法。
要找出工程的错误，正确的方法是思考IEC或ANSI等工业法令，
从货物制造原料的品质检验，工具机的校正检验，
制造程序中的每一个原因的检验，到品管人员的检验能力的检验。
而这些可能造成错误的原因，最后常常是钱与人的原因。
如果你发现老板是造成错误的原因，
你可以将报告交给监察人或独立董事。
然后你可能会发现老板、监察人或独立董事违反公司法或商业会计法，
最后你就会修改报告，说工程的问题是其他人的问题，可能是委外包商的错，
可能是小动物的错，可能是台风或地震的错。
求神怜悯我们的错误，感谢神赐给我们幸福平安。