重点在前主管讲的话啊，完全体现台湾惯老板的企业文化啊
: 前主管表示，若美方劳工不同意他们的做法，就会被威胁“把工作交给别人”，但非工?
: 的包商找不到够多的技术熟练人员。此外，工人们在上工前都会接受安全培训计画，但?
: 了现场却从未看到负责推动或执行安全计画的人。
认同啊，台湾很多的企划书都写的很屌，但真的有执行过吗？
: 工人表示，“同一个小区域有多个承包商，他们都说不同的话；没有人协调过任何事情?
: 每个人总是互相妨碍。”他继续说道，主承包商会给他们一个优先完成的任务，但每天?
: 会改变主意，导致任务不断延误。
: 工人抱怨，“当你必须把东西组装、拆掉、组装、拆掉，真的做上5、6次，成本就会是?
: 始报价的5、6倍，可能更多。”过程非常匆忙， “他们没有给我们实际的蓝图，只有工
: 程图纸，这感觉就像是一种即做即设计的交易。我们得到的讯息很奇怪，从来不完整，?
: 且总是在变化。我们会不断收到更新，以至于我们把事情搞砸。”
: 该工人也批评，工地疏散次数太频繁，都是因为误报或其他问题延误工作。他们描述，?
: 于泥浆，进出工地的时间很长，尤其下雨情况会变更糟，但承包商会因为不同的工作任? : 而不断更替，使得他们工作变得更加忙碌。
: 此外，他们也透露临时厕所太少，也没有适当清洁或提供足够的卫生纸及肥皂，这很可能
没错啊，台湾工地也没什么厕所啊，工人都直接大小便在灌浆填起来
: 是导致工人们生病的原因。且遇到安全紧急状况，他们被要求先拨打内部电话，而不是
: 911，医疗救护服务要很长时间才会来。
没错啊，当兵不是有讲有事要跟连长讲不能直接打1985
: 工人强调，从没来过这样的案场，认为台湾承包商必须要离开，因为他们根本不熟悉在?
: 国盖厂，“他们聘请我们作为专业人员，为他们提供高质量的安装及建议、指导，但他?
: 根本不听我们的。”
台湾本来就非常不重视工安，像是装冷气的高空作业师傅谁在绑安全绳的？