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1.媒体来源:
中时
2.记者署名:
编辑、 郭宜欣 、文、今周刊、谭伟晟
3.完整新闻标题:
台积电美国厂进度落后、工程师不值班还抱怨！刘德音祭秘密武器
4.完整新闻内文:
台积电股东会上，董事长刘德音透露了对美国厂管理上的挑战，也表示目前谨慎评估在欧
洲建厂的可能。是什么样的问题，让科技技术领先的台积电，在美国建厂进度却面临延后
压力？
面对异国管理的“美国结”，台积电何时能顺利度过学习曲线？
6月6日台积电股东会，董事长刘德音被问起美国厂在员工管理上的挑战，坦言自家公司在
太平洋彼岸的管理文化，还有改善空间，“（美国厂管理）这个东西，大家都在学习……
。”
原先预计明年量产的台积电美国厂，目前进展却被市场普遍认为落后。供应链人士透露，
该厂仍停留在准备阶段，不仅已采购进场的机台设备，未能投入实际运作，“值班的人力
也不足，台积甚至还情商供应商，帮忙在周末轮班。”
从台积电去年12月举办美国厂典礼算起，如今已过了近半年时间，以赛亚调研副总经理陈
逸萍指出，假如进度持续落后，该公司预估2024年投产的产能目标可能有变化，“也许…
…规模（指产量）也不会这么大。”
审查进展落后〉
恐影响明年产能目标
汇整内外部讯息，目前台积电美国厂，有两大挑战待解：首先，是厂区审查的进展，其次
，是人才。其中，特别是后者，台积电原本计画在美国招募四千五百名当地员工，但现在
却面临美国员工对工作内容的不适应，导致招募进度落后。
在美国职场社群平台Glassdoor，多位曾任职台积电美国厂的美籍人士，陆续抱怨管理层
不尊重美国员工、不愿意采纳员工建议，甚至提到“如果是台裔美籍员工会受到忌妒，因
为拿到更多钱”等内部冲突。让台积电美国厂管理的问题，迅速放大。
这些抱怨最严重的问题，当属台籍与美籍员工的摩擦。
“我听到的，是美国工程师，待遇比台湾好，而且这当中是有一段差距的。”光电科技工
业协进会特约顾问柴焕欣指出，美国工程师的薪资较高、不用值夜班，甚至是不愿意听从
台籍主管的命令，在在深化台美员工之间的心结。
只是，面对必须24小时不间断运作的晶圆厂，刘德音在股东会讲得很清楚：“不愿意值班
的人，就不要来参加这个产业！”这番强硬谈话的背后，微驱科技总经理吴金荣指出，台
积电近年也在尝试新的管理模式，例如让员工“做4休3”、即连上4天班后连休3天，与一
周工作时数不超过60个小时。
“美国人自由惯了，”吴金荣这句点评，点出美国职场文化与台湾的差异，他观察在美国
的就业市场里，人们更乐于投入工时弹性、公司文化自由的软件业，而属于制造业、讲究
纪律的台积电，要招募员工本来就不易，“台积电只能慢慢培养。”
5.完整新闻连结:
https://www.chinatimes.com/realtimenews/20230615000010-260410?chdtv
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