※ 引述《Nodens (大车驾训班 荣誉教练)》之铭言：
: 如题
: 看到供应商传来的文件
: 从来都没有统一格式过
: 只把outlook当作电子版信件
: excel、word当作电子纪录簿
: 明明可以简单设一堆防呆工具
: 稽核时
: 发现是人工一个一个去对
: 真的快昏倒= =
: 上司骂底下员工不认真不仔细
: 觉得员工真得可怜
: 都买office了 到底在干嘛
: 有没有八卦?
我碰过类似的问题
但状况是人为的降低工作效率
传产最大的问题是没有能力订定kpi
很多老板无法连续阅读超过500个中文字的报告
几乎可以说是半个工业文盲
不管出多少报告,附上多少图表数据
最后都还是会把所有报告内有解答的问题又问一次
老一辈老板认知内最有效的管理办法就是
"工厂内走来走去看有没有人偷懒"
这样造成的直接后果就是
只要老板不在
员工就会松懈下来偷懒
原因有二
一是老板没看到做再辛苦也没用(因为没有数字化kpi检验你的工作成果)
二是如果把事做完老板在的时候没事干,会被念
所以今天如果活用office有效率的把事情做完
那真正的苦难就开始了
传产老板只要看你一闲下来
大概率就会被叫去做杂事
我甚至看过被叫去现场支援顾机台的内勤
以内勤来说
最符合自身利益的方式就是
把工作量控制在正好可以做到下班做完的程度
工作太提早做完就会放慢工作效率慢慢搞
传产也常常可以见到很多业务晚上回公司演给老板看无薪加班
然后找地方抽菸抽到七点下班这样
科技业跟传产最大的差异不在于从事的行业
甚至科技业的技术含量也不一定比传产高
真正的差异在于公司主管(老板)的阅读及管理能力
科技业的管理比较不需要用肉眼看你到底有没有在做事
报表,报告,email往来
纸面作业就可以判断出你的工作成果
传产做再多报告也没用
反正老板看不懂
事故发生就摆着烂
等老板来的时候大家再一起灰头土脸干活给他看
然后把事干完了老板就会沉浸在
"阿,果然还是要我英明的领导大家才能把事做好,公司没我不行"