地球图辑队
https://reurl.cc/DmEpDj
“离职与跳槽，是为了更好的我”配属扭蛋大暴死，日本年轻人的逆袭
社会
洽敏
2023-04-14
2023-04-14
对于现在的日本年轻人来说，《岛耕作》或许已成为最不符合时宜的职场漫画了。当漫画
的主角岛耕作，从公司小螺丝钉一步步往上爬，成为掌管整个企业的大齿轮、总开关的传
奇经历，放到令和世代，已变成了与社会脱节的剧情了。
如今，描写上班族的漫画或小说，已不再是希望透过工作自我实现、出人头地的励志故事
，取而代之的是，一篇又一篇以“社畜”为主角的故事。
当过劳死、职场霸凌成为日本职场的日常，这几年，配属扭蛋（配属ガチャ）一词，则成
为每年四月樱花纷飞时，即将入职的社会新鲜人，赌上人品与运气的挑战。
目次
曾经的企业三大神器，却也不再神气
老板，我想离职
配属扭蛋，大失败
努力这么久，换来的却是一场空
找好公司，还是好工作？
离职与跳槽，只是为了更好的我
和终身雇用制说掰掰
https://i.imgur.com/qj0lEqo.jpg
地球图辑队
曾经的企业三大神器，却也不再神气
终身雇用制、年功序列、企业内工会，曾经是日本企业的三大神器，再加上日本特有——
每年都会统一招募应届毕业生（日文：新卒一括采用）制度，日本经济自战后便高速成长
。
但1990年代日本泡沫经济破灭，曾经的三大神器早已不再神气，尤以终身雇用制也在经济
不景气下被逐渐淘汰，2019年丰田汽车社长丰田章男更在记者会上表示：“日本已经进入
难以维持终身雇用制度的阶段”。
因此，当日本职场最强的“终身保固”已过保，现在日本Ｚ世代年轻人（1995年至2009年
出生）找工作不再随遇而安、听天由命，而是“赶快放手，直到梦想到手”。
老板，我想离职
根据厚生劳働省统计报告指出，1999年到2005年就职冰河时期，应届生到职三年内的离职
率约为35%，但入职不到一年的离职率则是高达40%，主要原因是企业过度看中“即战力”
，加上企业大量雇用非正职的“派遣人员”导致的结果。
＊离职率计算公式：到职3年内离职人数÷应届毕业生到职人数×100
2010年后，应届生到职三年内离职的人数，一直稳定在32%左右，2021年最新的离职率则
为31.2%。虽然这个数字看似没有太大的变化，但现在日本年轻人对于工作，已和上一代
“活到老，做到老”的态度有所不同。根据内阁府2018年青年就业意识调查，43.4%应届
生主要离职原因是认为“工作不适合自己”，其中，约有一半的人是在到职一年内做出决
定，而让多数应届生决定提前离职的主要原因便是——令人无所适从的“配属制度”。
不是自己不适合这份工作，而是这份工作不适合自己。
配属扭蛋，大失败
日本传统由公司指派应届生部门或工作冈位，而非由求职者应征自己想去的部门的“配属
制度”，这几年，越来越受到日本年轻人的反弹，也成为多数应届生提前离职的主因。
在正式入职前，公司会预先调查新人想要进入的部门，但最后实际分发的结果，也难以满
足所有人的心愿，就像是“转扭蛋”一样，命运不是全然掌握在自己手中，一切都是随机
且不能选择的。
每到四月，最多新鲜人报到的季节，推特上便会出现许多关于“配属扭蛋”的推文。
https://i.imgur.com/xlMrJAk.jpg
地球图辑队
虽然不知道是几分“天注定”、几分“靠打拼”，但对于一个企业来说，决定新进人员的
工作职位，并不会真的像扭蛋一样随机安排，但也因为配属制度的“不透明”，加上日本
特有的“就职活动”，配属扭蛋成为社会新鲜人们在等待的过程中，难以放下的心中大石
。，
努力这么久，换来的却是一场空
在日本找工作是需要花费时间与精力的大工程，通常从大三下学期开始，必须进入长达一
年的“就职活动”准备，若没有办法在最“新鲜”的第一年顺利找到工作，求职活动就会
变得越加困难。
2012年荣获直木赏的小说《何者》便写实刻划毕业生面临求职时的迷惘，以及关关难过、
但还要关关过的长期抗战。
https://i.imgur.com/mV9HeUT.jpg
图为改编自朝井辽同名小说《何者》电影版剧照。
网友 goo.ne
就算拿到“内定”顺利入职后，公司也会为新进员工制定“研修课程”，时间为一个月到
三个月不等，目的是希望新人能在正式投入工作前，先学习公司里面的大小事。而新人在
研修时的表现，也会影响最终被分配的结果。
根据统计，超过八成的学生在加入公司之前，都希望能知道自己将拿到什么配属扭蛋，但
实际上，仅有六成的企业，会在内定决定后，同步告知录取者被分配到职位或工作地。
从拿到“内定”再到正式上班，最长可能会有一年的空白期，对于已经确定找到工作，但
却不知道未来具体的工作内容是什么的求职者，不难想像，他们内心会多么的焦虑、不安
。
https://i.imgur.com/iOAo1h1.jpg
图为日本求职网站Mynavi调查2023年大学生活动状况。
地球图辑队
找好公司，还是好工作？
另一个让配属扭蛋成为流行词的原因是，现在年轻人不再认定自己“一辈子只待在一间公
司”，自我意识提高后，“不愿屈就”便是他们会选择在短时间内离职的原因之一。
根据日本求职网站mynavi（マイナビ）调查54.9%的求职学生“想要自己决定职务和工作
地”，每4人就会有1人表示“不想去有频繁调动的公司”。Mynavi职业研究室的长谷川洋
介分析：
“这个世代，学生越来越讲究工作内容，比起找一间好的‘公司’，他们更倾向找喜欢的
‘工作’。当他们不确定这间公司好不好时，就会大幅提高离职的机率。
离职与跳槽，只是为了更好的我
过去，因为终身雇用制度的关系，上班族为了出人头地，忍受公司或工作的不合理是常有
的事情。加上日本传统企业的Member型雇用型态（メンバーシップ型雇用），是挑选能够
长期支持“公司”的人才，因此会有不限定职位的“综合职”，但绝对的忠诚也代表会有
极大的机率，被分配到绝对不喜欢的部门。
时代在变，年轻人的价值观也在改变。根据日本内阁府调查数据，29岁以上的年轻人认为
“私生活优先工作”的比例，已经从2013年的52.9%来到2017年的63.7%。过去普遍被日本
人认为是邪门歪道的“转职”或“跳槽”，现在同意此说法的年轻人，也只剩下两成。
2020年日本经济团体联合会发布的指导分针中，呼吁企业应该重新审视日本传统的雇用制
度，并提出应导入以“职务”为基础的JOB型雇用制度。但其背景，却是受到新冠疫情爆
发，以及全球化的影响，日本企业后知后觉的转型。
https://i.imgur.com/RlAsZIX.jpg
地球图辑队
和终身雇用制说掰掰
由于日本传统Membership型雇用型态，多数是由上司分配属下工作，并无明确规范每个员
工的工作内容，因此在疫情爆发、居家办公时间，难以掌握同事间的工作状况。
从2021年开始，包括电信公司KDDI、电子公司富士通、美妆公司资生堂等日本大型企业，
相继宣布导入Job型雇用制度。去年，日本公关公司PR TIMES调查1949间公司，每4间便有
一间导入此制度，且有52.9%的企业认为此方式更容易招聘到合适的人才。
面对劳动力高龄化，日本企业已经无法承受不断上涨的劳动成本，尤其在经济持续不景气
的情况下，终身雇用制度势必会逐渐走向瓦解。
在讲求能力与实力的Job型雇用制度下，即使是20岁的年轻人，依其能力与成效所领的薪
水，可能会比40岁的资深员工还多；而且年轻人被提拔的机会也更大，对于专业的意识也
会提升。
虽然也可能会变相导致人才流失、员工失业的风险增加，且竞争力的提升也势必会影响员
工的职业生涯规划与晋升，该如何明确且透明地划分职务内容、薪酬体系、绩效考核....
..等，也是日本企业必须面临的改革。但，雇用型态的转型已成为日本不得不加快脚步面
对的未来。
Ｑ日本企业的三大神器为何？终身雇用制、年功序列、企业内工会
终身雇用制：起源自江户时代的丁稚奉公制度，而在大正末期至昭和初期，为了维持企业
稳定，因此引入终身雇用制，员工只要不犯大过失，就可受雇用至退休。
年功序列：以年资和职位论资排辈，订定标准化的薪水。通常搭配终身雇用，鼓励员工在
同一公司累积年资到退休。
企业内工会：不同于欧美大国，会按照职业和行业组成工会，日本则是每间公司内部，皆
会有自行创立的工会。
Ｑ何谓Member型雇用型态？
日本传统企业的Member型雇用型态（メンバーシップ型雇用），是挑选能够长期支持“公
司”的人才，因此会有不限定职位的“综合职”，但绝对的忠诚也代表会有极大的机率，
被分配到绝对不喜欢的部门。其特点是：
以“公司”为中心
目标是在公司出人头地
在公司工作越久，薪水越高
工作任务：什么都要学，什么都要做
Ｑ何谓JOB型雇用制度雇用型态？
受到新冠疫情爆发，以及全球化的影响，日本企业也开始转型。2020年日本经济团体联合
会发布的指导分针中，呼吁企业应该重新审视日本传统的雇用制度，并提出应导入以“职
务”为基础的JOB型雇用制度。讲求能力与实力的Job型雇用制度，特点是：
以“个人”为中心
工作目标是为了提升自身的市场价值
透过转职与绩效考核，能获得职位上的晋升与薪资提升
有明确的职务内容，累积专业能力。
地球图辑队
我们为您在DQ飞行船预留了VIP位子，期待您登船赞助DQ
日本
企业
年功序列
年轻人
扭蛋
求职
配属扭蛋
终身雇用制
运气
职场
亚洲