台湾的老传产
常常用归纳法来管理工厂
比如说
工厂某个工作站推高机的刹车坏了
这工作站的外劳A很习惯这台老车
凑合著开也没出啥事故
假设刹车坏掉的日子为n
第n天=没出事
第n+1天=没出事
第n+2天=也没出事
.....以此类推
然后老板就会得出其实堆高机不用刹车的神奇结论
到某日外劳B去开堆高机撞到东西
就会去怪B怎么这么不小心
说刹车有问题
就会说那A开就没事,就你开有事
以此类推到工厂的方方面面
整个厂区的营运成本就会低到一个不可思议的地步
(当然火灾或工安事故机率也直接对标第三世界国家)
这就是台湾的核心竞争力!!
当你觉得有工安疑虑
但老鸨拿出归纳管理法来回你的时候
单兵该如何应对???