※ 引述《EddiePENG (彭鱼厌)》之铭言：
: 备注请放最后面 违者新闻文章删除
: 1.媒体来源:
: TVBS
: 2.记者署名:
: 林至柔
: 3.完整新闻标题:
: 蒋市府上任两个月　资深员工叹“心累”：多做多错
: 4.完整新闻内文:
: 台北市长蒋万安上任迄今刚满两个月，不过市府却爆出内部沟通问题，近日有北市府员工
: 表示，经历多任市长，“从来没遇过这么保守谨慎的新管理单位”，就连一场议会内容、
: 结论以及要提供对外的东西，“都要经过市长室高层看过”，感叹从来没看过市府高层决
: 策圈把持这么严重，“想做事都很难”。对于北市府内部沟通不良，北市议员质疑，或因
: 蒋万安对于各局处状况掌握不足、缺乏横向沟通，各项市政推动指标也将逐条受到检视。
: 北市府副发言人徐政璿回应，蒋万安上任后，已亲自拜访市府所有一级机关，以面对面的
: 方式，实际了解各单位的需求，广纳各界意见。在施政方针上，好的政策会延续下去，部
: 份政策也会适度调整。市府团队持续精益求精，目标就是打造一个服务型的政府。
: 北市府近两个月可说是经历大风大浪，继北市府前发言人罗旺哲请辞后，爆出市府出现内
: 斗问题，加上局处首长发声感叹“想退休”，都让外界雾里看花，不知蒋万安的北市府，
: 到底出了什么问题。就有北市府公务员透露，过去在工作中养成高效率做事的习惯，即使
: 是身为铁饭碗的公务员，也能在工作中找到乐趣、获得成就感，但现在却因为上层顾忌太
: 多、缺乏沟通，感叹“马郝时代”旧人回朝，市府内部也出现“多做多错”的心态，能做
: 事的空间非常侷限。
: 另一名北市府资深员工透露，自己经历过好几任台北市长，蓝绿白党籍都遇过，“但从来
: 没遇过这么保守谨慎的新管理单位”，就连一场议会内容、结论以及要提供对外的东西，
: 都要经过市长室高层看过，感叹“在北市府待过这么多年，从来没看过市府11楼决策圈把
: 持这么重”，过去大部分是分层管理，每一层由科长、专委主秘可以决定的事项，“现在
: 连局长都无法决定”，一律还要送到市长室，“很傻眼，不信任基层员工”。
: 一名资深员工表示，现在市府很多局处都处于这种状况，本来要给蒋万安决定的案子，还
: 没到市长就被打回票，一次、两次下来，“长官不给做，干脆不要做”，感叹以前至少下
: 情可以上达，现在非常“心累”，想优化工作内容、想多做也不行，直属长官不授权不在
: 其掌握内的事。
: 民众党台北市议员林珍羽表示，蒋市府现在回归“马郝时代”旧人回朝，风格也回到“多
: 说多错、少说少错”的守旧派模式。她称，蒋万安只有当立委的经验，没有行政、地方经
: 历，蒋万安历练还是不太够，还好有两位副市长在旁支撑，但现在局处首长变回守旧派，
: 质疑对于台北市要往前，市民还能期待什么？她指，蒋万安好像都是出席、时间到露面而
: 已，“蒋万安可以不要再跟熊赞抢工作吗”？
: 不过，另名市府员工则表示，过去在台北市前市长柯文哲任期内，柯做事风格严厉，对于
: 市政以“柯文哲个人意志贯彻”为主，市政府各局处皮都绷很紧，相较之下，蒋万安至少
: 是可以沟通的、会听取下属意见，对于市府员工出现担心“多做多错”，原因或许不是一
: 种逃避心态，而是在检视这些旧制度是否还有存在的必要，且蒋万安上任后，马上遇到跨
: 年，紧接着台湾灯会，其实脚步都未停歇。
: 民进党台北市议员颜若芳认为，台北市能拥有更好的建设，公务人员是关键角色，过去柯
: 市府第一任期内，市民对他抱有很大的期待，包括i-Voting的实施、广纳市民意见，让许
: 多人民的想法都能落实在政策中，但当时非常多公务人员哀鸿遍野，认为“什么都要做”
: ，但其实这才是“正常的”，可想而知之前马郝时代，在公务体系中，事情相较来讲少了
: 非常多，“多做多错、少做少错、不做刚刚好”。
: 颜若芳指，上述状况跟蒋万安无法掌握各局处有关，不论是否以晨会或是其他方式，蒋都
: 应该要在最短的时间内上手，晨会是各个局处业务报告的地方，能最快熟悉各局处状况、
: 横向沟通，恢复与否由蒋万安决定，但现在上任两个月，还看不到蒋真的了解台北市政。
: 对于近期北市府内部出现沟通、行事问题，国民党台北市议员詹为元表示，蒋万安的市政
: 推动会体现在第一会期的质询中，对于市政是不是“螺丝掉满地”？目前看来是如此，以
: 美河联开宅为例，他已经召开记者会点出缺失，捷运局的回应却完全充耳不闻，这并非公
: 家机关应有的回应。
: 不过，詹为元认为，蒋万安毕竟上任不到三个月，内部有震荡期可以理解，局处首长在最
: 初三个月来来去去是正常的，但蒋万安现在要面对的问题有二：第一，不能像柯市府时代
: ，有多位局处首长在任内离开，数量不能到如此夸张；第二，接下来还是会有局处首长离
: 开，但北市府要交代清楚，不要让民众觉得市府内部沟通没有那么良善跟稳定，局处首长
: 离开，对市府都有一定伤害，需要把伤害降到最低。
: 詹为元说，北市府行事风格不需要像柯文哲这么严刑酷吏、没有讨论空间，但蒋万安针对
: 相关考核制度，还是要加把劲把关。
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: 他只是个孩子啊!
每个机关都有分层负责明细表
以台北市建筑管理工程处为例
是台北市政府都市发展局底下的二级机关
建管处发文可以依据案件的层级
用 台北市政府 或 台北市政府都市发展局 或 台北市建筑管理工程处 的名义发文
如果是需要用 台北市政府 名义发函的文
会签一个上签给市长的签
但最后决行的不一定是市长
其实很多案件就局处首长代为决行的
随便搜寻一个台北市政府的公文
https://i.imgur.com/YAq04kP.jpg
最下面是写都发局局长决行
代表这个文只有到都发局局长
府本部那些长官根本没有看过这个文
不过就算是到府本部的文
府本部还有副秘书长 秘书长 副市长
这些长官都有市长的甲乙丙丁章
所以就算公文下面没有局处首长决行的字样
也不一定这公文市长本人看到 可能只到秘书长或副市长
而上签到底是谁负责决行
这时候要看分层负责明细表
https://dop.gov.taipei/News.aspx?n=9412371D0DB8AB22&sms=357F50F0C307653D
只是说实在的这个也只是大致上分类
往往都是看这长官敢不敢自己决行 或是觉得上面需不需要知道这件事情
反正想继续往上送就在覆核的地方盖章后继续往上送
不过看起来分层负责表在近期都没有更动就是了
只是对承办人而言 比较担心能不能决行和公文时效而已 简单来说有人愿意盖就好
虽然往越上面送 承办公文时间和有意见的人会更多就是了