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1.媒体来源:
TVBS
2.记者署名:
林至柔
3.完整新闻标题:
蒋市府上任两个月　资深员工叹“心累”：多做多错
4.完整新闻内文:
台北市长蒋万安上任迄今刚满两个月，不过市府却爆出内部沟通问题，近日有北市府员工
表示，经历多任市长，“从来没遇过这么保守谨慎的新管理单位”，就连一场议会内容、
结论以及要提供对外的东西，“都要经过市长室高层看过”，感叹从来没看过市府高层决
策圈把持这么严重，“想做事都很难”。对于北市府内部沟通不良，北市议员质疑，或因
蒋万安对于各局处状况掌握不足、缺乏横向沟通，各项市政推动指标也将逐条受到检视。
北市府副发言人徐政璿回应，蒋万安上任后，已亲自拜访市府所有一级机关，以面对面的
方式，实际了解各单位的需求，广纳各界意见。在施政方针上，好的政策会延续下去，部
份政策也会适度调整。市府团队持续精益求精，目标就是打造一个服务型的政府。
北市府近两个月可说是经历大风大浪，继北市府前发言人罗旺哲请辞后，爆出市府出现内
斗问题，加上局处首长发声感叹“想退休”，都让外界雾里看花，不知蒋万安的北市府，
到底出了什么问题。就有北市府公务员透露，过去在工作中养成高效率做事的习惯，即使
是身为铁饭碗的公务员，也能在工作中找到乐趣、获得成就感，但现在却因为上层顾忌太
多、缺乏沟通，感叹“马郝时代”旧人回朝，市府内部也出现“多做多错”的心态，能做
事的空间非常侷限。
另一名北市府资深员工透露，自己经历过好几任台北市长，蓝绿白党籍都遇过，“但从来
没遇过这么保守谨慎的新管理单位”，就连一场议会内容、结论以及要提供对外的东西，
都要经过市长室高层看过，感叹“在北市府待过这么多年，从来没看过市府11楼决策圈把
持这么重”，过去大部分是分层管理，每一层由科长、专委主秘可以决定的事项，“现在
连局长都无法决定”，一律还要送到市长室，“很傻眼，不信任基层员工”。
一名资深员工表示，现在市府很多局处都处于这种状况，本来要给蒋万安决定的案子，还
没到市长就被打回票，一次、两次下来，“长官不给做，干脆不要做”，感叹以前至少下
情可以上达，现在非常“心累”，想优化工作内容、想多做也不行，直属长官不授权不在
其掌握内的事。
民众党台北市议员林珍羽表示，蒋市府现在回归“马郝时代”旧人回朝，风格也回到“多
说多错、少说少错”的守旧派模式。她称，蒋万安只有当立委的经验，没有行政、地方经
历，蒋万安历练还是不太够，还好有两位副市长在旁支撑，但现在局处首长变回守旧派，
质疑对于台北市要往前，市民还能期待什么？她指，蒋万安好像都是出席、时间到露面而
已，“蒋万安可以不要再跟熊赞抢工作吗”？
不过，另名市府员工则表示，过去在台北市前市长柯文哲任期内，柯做事风格严厉，对于
市政以“柯文哲个人意志贯彻”为主，市政府各局处皮都绷很紧，相较之下，蒋万安至少
是可以沟通的、会听取下属意见，对于市府员工出现担心“多做多错”，原因或许不是一
种逃避心态，而是在检视这些旧制度是否还有存在的必要，且蒋万安上任后，马上遇到跨
年，紧接着台湾灯会，其实脚步都未停歇。
民进党台北市议员颜若芳认为，台北市能拥有更好的建设，公务人员是关键角色，过去柯
市府第一任期内，市民对他抱有很大的期待，包括i-Voting的实施、广纳市民意见，让许
多人民的想法都能落实在政策中，但当时非常多公务人员哀鸿遍野，认为“什么都要做”
，但其实这才是“正常的”，可想而知之前马郝时代，在公务体系中，事情相较来讲少了
非常多，“多做多错、少做少错、不做刚刚好”。
颜若芳指，上述状况跟蒋万安无法掌握各局处有关，不论是否以晨会或是其他方式，蒋都
应该要在最短的时间内上手，晨会是各个局处业务报告的地方，能最快熟悉各局处状况、
横向沟通，恢复与否由蒋万安决定，但现在上任两个月，还看不到蒋真的了解台北市政。
对于近期北市府内部出现沟通、行事问题，国民党台北市议员詹为元表示，蒋万安的市政
推动会体现在第一会期的质询中，对于市政是不是“螺丝掉满地”？目前看来是如此，以
美河联开宅为例，他已经召开记者会点出缺失，捷运局的回应却完全充耳不闻，这并非公
家机关应有的回应。
不过，詹为元认为，蒋万安毕竟上任不到三个月，内部有震荡期可以理解，局处首长在最
初三个月来来去去是正常的，但蒋万安现在要面对的问题有二：第一，不能像柯市府时代
，有多位局处首长在任内离开，数量不能到如此夸张；第二，接下来还是会有局处首长离
开，但北市府要交代清楚，不要让民众觉得市府内部沟通没有那么良善跟稳定，局处首长
离开，对市府都有一定伤害，需要把伤害降到最低。
詹为元说，北市府行事风格不需要像柯文哲这么严刑酷吏、没有讨论空间，但蒋万安针对
相关考核制度，还是要加把劲把关。
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他只是个孩子啊!