从企业管理角度，一个领导人：
一、要带领员工去哪儿
二、能团结团队，协同作战
三、挺员工，扛责任，让员工愿意好好工作
四、赚钱(其实应该放第一，只是当市长应该不是放首要)
时钟的话，
一、从防疫开始，其实看不出来要带台湾往哪儿去，而且，就是听上头的指示，要是当市长
，是不是就跟这两年防疫差不多，只能听上面的去执行，这样大概率牺牲台北市民的需要？
二、担任防疫指挥官，跨部会、各县市的协调，也蛮多事例很失败，要是当市长，这样大概
率就是一句话：上头要这样做，就这样执行？
三、疫情控制好的时候，到处巡回，穿花衬衫、逛夜市....，疫情有状况时，ㄟ，你这个部
门不行哦，你这个主管有问题哦，不就标准的有功身上揽，有错底下扛？
四、挺高端，让供应商赚，公司亏，这就不多讲了~~
不知道时钟你是想推啥温暖市政？你当市长都说要抗中保台了，你是要学菜EE的温暖？！