※ 引述《zsa123 (沉默的熊)》之铭言：
: 既然新闻稿上面提到了 google faceboo apple
: 我已这三家举例就好
: 简单问一句
: 你这个科室这么去跟美企的这三家谈帐号共用？
: 光资料放哪里、相关隐私设定、相关营收分润
: 光这三个简单的议题就搞死你了
: 这种事情做梦就好，不要出来丢人现眼
: 骗民众骗选票，现在连多元宇宙题材也要骗
: 善哉塔绿班
这个听起来超像医疗资讯系统整合的，
https://www.ithome.com.tw/news/152737
卫福部计画推动次世代数位医疗平台，要解决台湾医院医疗系统各自为政的痛点，进而发
展有效的商业模式，让资通讯（ICT）大厂与医院开发出的好系统，能快速被其他医院使
用，而非一一客制化。同样是推动整合，医事司司长刘越萍点出，卫福部目前推动采用国
际医疗资料交换标准FHIR，作为国内医疗资料交换规格，以这个统一的标准，来加强资料
互通性，如此也让设备厂商更容易导入产品到医院。
1.卫福部没有自行研发新标准，而是参考国际医疗资料交换标准作为统一标准
2.各医院有自己的服务模式，委外或自行开发，所以原本需要一一客制化，
如果目标要让资通讯ICT大厂开发的系统，快速被医院使用，
要不就是 原本 A, B, C 各自独立服务，
现在就A, B, C 经 D(ICT大厂) 处理后，让A, B, C 资讯互相流通。
这样架构，要多花一笔费用给D，没有足够利益，无法说服医院再掏钱。
要不就是 选择A, B, C 中市占大或服务优的厂商，再不就是另外再选 D 的配合厂商，
然后让 A, B, C => A, D, D 最后可能因为成本，A竞争不过，大者恒大
最终就变成D的形状
"另一类医疗产品则是与ICT相关，如医疗AI应用、远距医疗、智慧医院应用等。推动这类
产品的痛点在于“商业模式”，他举例：“比如B2B，但医院为什么要买你的产品？”因
为，光是医学中心，台湾就有19家，其中可能超过10家的医疗资讯系统（HIS）不一样、
不相容，这等于，就算ICT业者与医院研发出极好的系统，也没多少其他医院能用，厂商
得重新客制化写一套才行。
为解决医院系统各自为政的痛点，卫福部计画推动次世代数位医疗平台。薛瑞元表示，卫
福部将定义次世代数位医疗平台，并选出符合资格的医院，作为领头羊，来让其他医院来
整合。如此一来，台湾医疗体系系统整合，就能将原本的10几套系统减少为4、5套，让平
台间的沟通更容易，降低导入困难度。
而这种合作，将采自愿方式，政府也会藉补助来推动。要是这个模式可行，厂商就不必一
一客制化导入产品，而是只找4、5家医院即可，解决现行的医院系统各自为政的问题，商
业模式也能随之出现。"
幸运的这家ICT厂商就能节省客制化成本，提高商业规模。
以上面的医疗资讯整合来看，因为台湾民众医疗shopping的很频繁，所以透过整合希望
能节省医疗资源浪费，就目的而言，有积极的意义，只是需要监督执行过程。
多元宇宙科，最终的问题在于告诉我们整合的必要性、急迫性、长远的发展性，
过程中资料储存、安全，怎么说服原本商业行为的各个厂商放弃利润、
放弃彼此资料系统壁垒，整合一起？
不过，上面这些都应该是在成立科前的讨论沟通，
现在都成立这个科了，架构预算都有了，再说愿景也未免太迟了，
大概是监督它的执行成果 "观其言，察其行，人焉廋哉？"
希望不要是一个冗员单位，徒有其名就好。
https://reurl.cc/NRNn1n 2020年新闻
蔡英文强调，民进党执政半年以来，很努力的把资安及国安理念带进政府组织里面，国安
的咨询委员，负责国家资安管理，这代表相较于过去， 台湾的资安层级正在大幅的提高
。
https://news.ltn.com.tw/news/politics/breakingnews/4049177
2022年之后资安，就让我们继续努力，勤加演练，继续提高资安层级。