※ 引述《ocrder (阳光在午后的林间摇曳)》之铭言：
: 我想这个科应该没有要做VR啦。
: 诚如我前篇文章所说，这科业务重点会落在区块链上，也就是乡民大家所熟知的“去中
心
: 化”核心概念发展出来的业务，分布式自治组织也是一样，只不过要出国学习。
我帮你更正一下
业务重点会落在去中心化上
而不是区块链上。
区块链是去中心化概念上的一个应用
这种继承关系都不懂的话
我只能希望你不是数发部新晋人员
: 关于去中心化，我举一个例子来说，在我小的时候，有个组织叫行政院新闻局，那时候
只
: 有三台，还有报禁，以现在的眼光来说，等于是我们有一个“中心化”控制讯息的组织
与
: 媒介，我小的时候怎么都没想到，有一天我可以用一个手掌大小的手机，就可以查到所
有
: 讯息，传播任何我想要的资讯，以及随意的跟别人沟通。
: 即便是www兴起，当我还在听着“魔电”响着吵死人的杂音，看着图片一点一点显示出
来
: 的时候，我还是无法想像三十年后的现在，上网与跟人沟通是这么方便简单的一件事情
。
: 这就是资通科技的进步，也就是唐凤简称的通传（通讯传播）。
…….当年在用ICQ的时候就知道网络速度会增加
成本会降低
从拨接变成ADSL可能外行人看不懂
也预期不到
但是网络传播速度那时候就很可怕了好吗
分布式跟去中心化网络也是那时候就有了
你用过电驴也应该听说过吧？
: 如果用这个比喻来说，我们每个人现在都是一个属于自己的“中心化组织”，有着属于
自
: 己的小宇宙，如果你有练的话，随时都可以打出属于自己的天马流星拳。
每个人都是中心化组织？
再次希望你不是数发部人员。
以人作为端点来看的话
我们其实比较像是节点
而且同时具有终端节点与中继节点特性
这就像是一台电脑一样
你可以接受讯息，使用讯息，重整讯息并且传播讯息。
人类社会从来都不是中心化网络
一直都是分布式的
除非你只能单向接收而不能拥有自己的意志
或者是自己的决定层级小道不可思议
那才有可能比较像是中心化网络。
我所看过的比较接近中心化网络的社会应该是北韩，连现代的中国都不太能比拟为中心化
网络结构好吗
: 我想这样形容大家应该可以比较理解，从媒体传播的例子跟角度来看，现在这个世界正
是
: 属于去中心化的时代。我们不再有新闻局这种单位（但有这种管制思考的还有很多），
报
: 禁开放，自媒体几乎取代传统媒体成为讯息传播著主要管道与来源。所以如果用这个思
考
: 来看唐凤昨天的说明：，我增加了一些补充文字在括号内。
: “这个概念是相对着“Singularity”，希望像通传（里面资通科技的进步如手机、自
媒
: 体等所带来）的创新是科技来配合我们社会（从中心管制到自由开放多元）的价值，而
不
: 是一定要我们的社会变成只有配合特定的科技（像是现在的传统媒体方式），变成我们
只
: 有唯一（以传统媒体为主的）元宇宙。”
: “唐凤续指，也就是说，会希望在接下来（属于个人的）元宇宙的发展里面，不会变成
很
: 像一定要透过特定（传统媒体）业者才可以创新，社会如果不配合它，变成社会本来习
惯
: 的（透过手机等自媒体自由传播及）互动方法并没有办法持续的情况；相反的，希望（
资
: 通科技带来的属于个人自由的）多个元宇宙，中间是互通的，也就是大家都可以自己安
排
: 。像在通传创新当中，希望人跟人之间如何（自由的）互通，但是在无涉个资、保护隐
私
: 的情况之下，又可以安排与各种不同的方式，（每个人之间透过自己的媒体小宇宙）中
间
: 有互通性，这样才可以达到所谓多元交织价值的主张。”
: 这样看起来唐凤的说明是不是比较像人话一点XD
其实没有。
: 即便我经过这两天找资料跟写文章的思考，加上我跟部长这人几年前就有交手的经验，
我
: 大概明白他就是一个所谓“协助”的角色，协助去建构出这样的网络，从这个概念出发
去
: 看数发部的组织与功能设计，大概就明白为啥会有这么多大家一下子都不知道这到底是
在
: 供三小的组织。
也不是只有你跟他交手过
跟他有共事经验的人很多啦
你拿着这个出来是打算先把自己打上一个“我有实际接触经验我很懂”的标签吗？
105还106年我就跟他说过了
他在当政委有足够的层级可以发挥影响力
弄一个PDIS小组扩大影响力到这里都OK
但是因为他不是部长
不是部长就没有业务管辖权
说白了只能协助
人家不做他只能协调
协调不停他只能放弃
就是这么无奈。
然后过几年等他从政委上退下来
没有法制化的东西会慢慢消退
顶多10年他的PDIS小组就会尘封在档案室里面
只能从过去的历史公文资料看到这个名词
然后整个公部门系统恢复原来的僵固话状态
唯一的解法就是变成部长
有实际管辖权，可以真的参与规则跟制定规则
这样才有机会更进一步。
我当时在行政院跟他讲这个的时候可没想过他有一天会变成部长
只是想跟他说为什么有些事情我们第一个做的时候这么困难，很多案子政府机关承办人无
能为力，其症结点不在于承办人不配合。而是在于即使承办人想做，承办人也没有能力做
。没有业务管辖决策能力在公务机关里面就只是个随时可以换掉的螺丝齿轮。
然后我写这么多只是要告诉你
你那个他想要“协助”的结论错了啦。
从他变成部长的那时候开始，任务就是参与而不是协助好吗？只是协助的话继续当政委就
好啦当什么部长？想当部长的人很多，挤掉包括郭政煌在内的一堆人然后只想要协助？不
要闹了好吗？
我再说一次，他有想做的事情
不然他不需要当部长
当部长的任务就是参与，政委才是协助。
不要搞错。
: 既然部会都成立了，几百亿也拿到手了，我倒觉得大家这么生气也于事无补，我比较担
忧
: 的是以下几点：
: 一、看起来唐部长不仅对外无法以常民所能认知的语言说明与沟通，对内的火力支援也
相
: 当薄弱，照理说去接受质询的时候，起码应该要有“谈参稿”之类的幕僚文件辅助部长
对
: 外说明（就是小抄拉），当然部长可以不甩这些幕僚准备的文件，自己讲自己想要说的
，
: 但也暴露另外一个问题，明明是数发部自己写在官方网站上的文字，部长却讲著满口术
语
: 跟奇怪逻辑推出来的绕口令内容，然后让大家都在猜到底这是啥，要不就是部长自己不
知
: 道自己的组织科室在做啥，要不就是幕僚都死光了。这一题不难答啊？回到我上面举的
例
: 子，不就过关了吗？
: 看起来数发部内外煎熬亟待整合的问题暴露无遗，我想与其一直讨论这显然无解的名称
（
: 名称修编还要再来一次组编程序啊），这内部整合的问题才是未来数发部成败与否的关
键
: ，立委大人不要再一直绕著名称抱怨了，赶快回到整合问题上问清楚吧。
: 二、既然去中心化是重点，但很抱歉，整体国家思维还是在“中心化”的阶段，比如政
府
: 采购法，数发部也不能自外采购法，所以假使这个概念是说的通的话，但实行起来还是
很
: 困难，因为这科或者整个数发部的业务外包与“培力”及“协力”部分，还是既有的组
织
: 来承接啊
: 靠背，这些如果照某人所说中共同路人标准是属于“在地协力组织”
: 这些既有学校、协会、联盟都是国家中心化运作过程中的协力组织啊
: 讲半天去中心化
: 最后执行采购时还是这些组织来拿标案，分取国家的钱
: 怪不得周朝先大哥说：“我们政府很有钱啊。”怎么解决这块，我拭目以待。
: 三、政府组织功能简单来说可以分成管制、管理、补助跟服务这几项，强度大小从第一
个
: 到最后一个依次递减，行政院各部会大概都有这四项功能，所占比例高低不一，国防部
的
: 管制比率会最高，处于其中的人要管制、设备（武器）要管制，执行法律也要管制（强
度
: 还颇高），服务就是提供各项的咨询不等。
: 推想数发部应该是管理跟补助这两块的比率会最高：
: 制订区块链等项目的政策、法律、行政规则跟各种办法，这需要有法律跟产业跟资
: 讯能力人才，恰恰好这几块都是政府现在最缺的；要有熟知去中心化概念跟原本官僚体
系
: 运作设计如何融合与整编的跨域整合人才，恰恰好这方面人才我可以断言说政府里面根
本
: 没有，零。
: 所以说国中毕业就可以，靠背，国中毕业就有上述能力，还需要学历吗？
: 所以最后只有补助这条路可以走了啊
: 补助就是采购、标案、发包，那这个倒是不少人有这经验
: 所以乡民都很清楚，为啥一开始上路就嘲笑这是数位发包部，是有其道理的。
: 怎么办呢？我也拭目以待。
: 讲了这么多，我认为我还算是有诚意的。
: 唐部长您昨天还有上线，要不要浮上来说个两句呢？
: 《ＩＤ暱称》audreytang (凤)《经济状况》普通 《登入次数》2166 次 (
: 同天内只计一 《有效文章》46 篇 (退:0) 《目前动态》不在站上
: 《私人信箱》最近无新信件 《上次上站》09/02/2022 12:27:58 Fri
: 上次故乡》114.37.176.51
比起你担心的这些
你其实更应该担心
今天不论他做什么
理论上都只剩下2年的时间
时间一到，内阁总辞，他的倒数计时也就结束了。
这两年的时间是真的很短
有决定性的案子很难发展起来
毕竟不是私机关而是公部门，就算全部都外包出去，后面换部长的时候把这两年的案子拿
出来检视，出一堆事情的可能性不是没有。
但没有决定性的案子，如果只是一些小案子的话，这个部的部长换掉之后，后面会变成什
么状况就很难说了。
这才是目前数发部的问题
包含业务面跟政治面的问题。
会一直在那边把焦点放在多元宇宙科的根本没抓到问题在哪。