1.媒体来源:
商业周刊
2.记者署名:
郑郁萌
3.完整新闻标题:
苹果新闻网8月底关站！潘杰贤接手9成台苹员工，38岁17Live董事独家专访
4.完整新闻内文:
潘杰贤坐在沙发上让我们拍照，有点神经质的挪动身体，摄影师请他笑，他咧嘴露出牙齿
，像极牙膏广告，眼神却无丝毫笑意，又频频叮嘱摄影记者不要拍到他背后的公司商标。
自从6月他宣布要买台湾《苹果新闻网》（以下称台苹）以来，风波不断，他说：“免得
别人又说这家背后是什么资，跟我名字挂在一起不见得有好事。”
“我第3次去经济部说明，一到就有记者围上来，一会儿新闻就出来了。”觉得被设计了
吗？他字斟句酌：“我没这么说．现在就是有点被害妄想症，每次下车前先左看右看，昨
晚吃完饭过马路要搭出租车，觉得有1千只眼睛在盯着你。”
＊他买苹果新闻网风波不断 眼看交易案过不了，却聘雇96%台苹员工
想成为狗仔队老板，却不习惯被盯梢。38岁的潘杰贤堪称台湾媒体新创圈最有影响力的外
国人，他是新加坡籍，握有亚洲最大直播平台17Live、声音经济平台SoundOn声浪、还有
加密货币平台等。
但从6月以来，他仿佛满身是箭，先是民团指称他背后有中资、台苹数据库可能被港版国
安法运用、还有股东提告。提到这，他勃然大怒。
“那场记者会，还放中国大炮军火的照片，我跳了起来，我Ｘ！三小！我在家里打Game，
什么军火！”果真是台湾女婿，连骂人都带着台湾气口：“我老婆、孩子是台湾人、所有
资产在台湾，我不明白为什么要把我说成这样！”
他说自己交易对象不是壹传媒，而是商人黄浩，黄浩却告诉他“正在处理中”。整个交易
宛如罗生门，眼看8月31日台苹即将熄灯，交易案却悬而未决。
“3周前我突然意识到，交易案不可能在8月底过，我整个人大崩溃v崩溃完之后，他决
定成立《壹苹新闻网》，8月30日他召开记者会宣布，为了避免台苹员工全体失业，他聘
雇96%台苹的被资遣员工（推估约220人），但薪资未比照台苹，而是重新议约，赶在9月1
日上线。
他澄清未聘用台湾苹果日报行政总裁叶一坚，黄浩也不会加入，未来壹苹也“完全没有”
出纸本的计画。还有“五不一绝对”原则：包括不用品牌、不用网址、不接触个资、不使
用资产、不介入中立，绝对遵守法律。他认为以台苹的流量过去会长期亏损“完全不合理
”，强调会以过去将多家严重亏损公司转为获利的经验，应用在《壹苹新闻网》上。
＊来自新加坡、吃过中资大亏 你可以叫我募资蟑螂，不能说我是红色资本
自从交易案浮出水面以来，一连串指控里，让他最跳脚的可能是把他跟中资牵上线，因为
他的家族就吃过中国市场大亏。他出身新加坡商人家庭，在5个孩子里排行第4，父母1977
年创业，一开始在卖场卖锅子，靠着与电视节目合作、周周送汽车等灵活行销，累积了第
一桶金。
1994年父母转做进口家具生意，自创“达芬奇家居”代理Armani、Versace、Fendi等国际
品牌，一路从东南亚卖进中国，生意做得风生水起，股票即将上市前，却被中国央视节目
踢爆造假，指称是东莞生产出口到意大利，冒称原装进口。
母亲潘庄秀华召开记者会，却因为当众崩溃痛哭，被戏称为“达芬奇的眼泪”，又有人藉
机勒索“和解金”，就算原厂代表远渡重洋来证明清白，销量也迅速下滑8成，没多久，
中国国家企业首旅集团堂而皇之入股，3年后父母被迫退出经营。他淡淡说：“我们家不
适合在中国做生意。”
但他也不进家族事业。2012年在美国念书时，被交往8年的女友甩了，当时交友软件
Tinder刚兴起，他认为“找伴侣就像机率游戏，接触越多成功率越高。”每天至少约一个
人见面，约著约著，觉得软件很有发展性，回到新加坡就创立针对亚洲人的交友软件
Paktor（拍拖）。
一开始6个月一口气扩张到11个市场，但过度扩张让资金快速烧尽，6个月烧了6千万，他
赶紧缩减规模退回4个市场，又快速取得募资，才撑了下来。
“当时不知道怕，想把成绩冲出来，才发现‘靠夭，没钱了’。”为了求生，潘杰贤踏上
募资之路，陆续向新加坡淡马锡、日本雅虎等募了4轮资金。
“主要是他对财务很在行，他知道投资人在乎什么，能把财务说得让投资人很明白，这能
力对新创尤其重要。”一位投行人士说。当时是他竞争者的黄立成也对本刊坦承：“他真
会募资，所有VC（创投）都站在他那边，我完全没这种能力。”
AppWorks董事长暨合伙人林之晨形容，潘杰贤不但聪明，而且眼光清明，不让主观情感影
响大局。2017年黄立成遇上募资跟管理瓶颈，找上潘杰贤，但话一出口竟是：“ㄟ，你怎
么做都不会比我大啦，还不如合并，你来当CEO。”
“这种话我肯定吞不下去。创业者自尊心强，通常会想‘哼，我做给你看！’”林之晨说
，但潘杰贤不以为忤，冷静估算觉得这门生意的确能做大，慨然应允。当时17Live急需资
金，他用新台币3亿元买股份，90天内就将资金如约到位。
“我过去10年募了超过新台币100亿的资金，创业界大家叫我‘融资蟑螂’，因为资金永
远到位、永远打不死我。”潘杰贤自嘲。他认为募资无捷径，就像找女友：“你找100个
投资家、10个回复想了解、5个见面、总有1个投资。”
＊他买不到台苹，干脆复刻一个！急功好利又强悍，访谈出现最多字眼：变现
“他这人够软，会调整自己；但也够硬，坚持的事都不让步。”黄立成说。潘杰贤的管理
非常急而强悍，2021年他买下声浪时，1个月内将员工增编两倍，过了一个月看到财报惨
绿，立刻铁腕裁员，办公室从塞爆到人去楼空，不超过3个月。
“看1个月绩效，不会太短吗？”我质疑，他答得理直气壮：“不会。财报健康度是对员
工的责任心，看到问题就要处理。你不牺牲一些，完蛋的是全盘。”
前员工形容他对趋势嗅觉非常敏锐，点子也多，一想到点子就马上交办，深夜12点也会接
到他的工作电话，他又盯得紧，曾有员工的手机因为整天接他的电话、不断充电，晚上手
机直接爆掉。
但他最大的挫折，是M17上市失败。2018年，M17赴美国纽约证券交易所上市，当天风风光
光敲了钟，却无法交易，原来是投资方的KYC调查（认识客户，Know your customer）没
过，数日后决定取消上市。
“我带着家人到芝加哥窝了一个星期，把脸书跟推特全删了，每天只看Netflix，哪里都
不想去。”潘杰贤颓废后面对现实，出了3步策略，一稳定军心，二拿资金，三攻打：“
我不上市了，靠私募，6个月内募到10亿、不只稳定台湾，还进攻日本中东跟美国，隔年
就开始赚钱。”
然而在他眼里，台苹是坐在黄金堆上的乞丐，空有大流量，却不懂靠流量赚钱。“台苹流
量是我其他事业的10倍，收入却是10分之1，我只要用我旗下任何事业，像直播、podcast
去转换变现，它就能赚钱。”
同样是商人办报，但两代商人显然不同，黎智英（编按：壹传媒创办人）把新闻当商品，
附加广告卖给读者；而潘杰贤把新闻当大门，引客进门销售。
但是台苹这座金色大门，眼看着他是无法在大限前买下来了，既然可能买不到，他干脆领
著仅剩的建筑工人，在不远处再复刻一座门，从名称、商标到版型，都有九分像。
黎智英将新闻视为商品，以读者兴趣为优先，正如商人以顾客利益为优先，有着“不扮高
深、只求传真”方针，扛得住多年的关说压力；然而潘杰贤几天后就要成为报老板，编采
方针只有“保住苹果员工、保留苹果精神”，整个访谈里出现最多的字眼，是“变现”。
“假设一年后我真的是亏了3、4亿做不起来，我很抱歉对不起，至少我死在剑下，总胜过
我从没上场。”潘杰贤说：“如果有一天黎老板真的是有办法出来，我会原封不动的给他
，我一分钱也不要赚。”
他说著，简直有点悲壮了，我却想着，看在身陷狱中的黎智英眼里，曾经庞大的传媒帝国
以如此方式续命，不知做何感想。
5.完整新闻连结 (或短网址)需放媒体原始连结，不可用转载媒体连结:
https://www.businessweekly.com.tw/business/blog/3010539
6.备注:
自称募资蟑螂的台苹“复刻版”，让我们看下去。