※ 引述《TimeEric (艾利克)》之铭言：
: 刚刚看到运动草皮文，
: 才惊觉新竹棒球场乃至于很多运动场馆简直是乱搞，
: 我一直以为这是做公共工程应该有的基本水准，
: 后来想想，
: 不管是运动、运输还是艺术等公共工程，
: 每次剪彩完看起来美美的但是内部漏洞百出，
: 最经典的就是台铁一堆新盖的车站比一些元老车站还烂，
: 没几年内部就下大雨，
: 还有梁柱挡住楼梯口，
: 这在强调快速疏散引导的交通设施简直是低级到不行的错误，
: 为何台湾的公共工程都离专业标准那么远？
原因很多 从标案的需求的撰写、招标方法、契约内容
履约执行、验收 后续营运都有问题。
这部分先针对履约执行、验收简单说
大型的公共工程 通常有PCM 代行机关的履约责任
也等同是品质的管理除了监造外，还多了一层覆核监造的责任
于是乎 品质良窳 主办机关除了可以推给监造外，
针对监造是否确实、审核工法、履约时效、工率
甚至工期展延、验收等等，均有PCM代劳了。
但别忘了 PCM也是领主办机关的费用的。
于是乎，机关如果有更上层的压力，
比如说要如期完工、限期点交、通车、办理活动等等压力(尤以地方为甚)
则PCM往往就会适当的放弃专业(也是为了配合业主需求)
因此就很难达到真正的专业、专案管理啦!
好了，那另外来谈验收。
公共工程主办机关，通常是工程职系。不外乎是土木工程为大宗。
但越大的工程，其实看性质，如果是土木工程(桥梁、道路、边坡等)
那还堪用。
如果是建筑工程，甚至是特别用途工程(棒球场、停车场、演艺厅等等)
机电、水电、消防、管线、设备等等，可能就超过60%以上。
但公共工程验收人员是机关内的正式公务人员阿!
土木的工程人员，能懂超过1/10的机水电图? 能懂消防管线? 能懂发电机?
等等，一定会有人说，阿不是有监造把关吗?
没错，但如果监造未善尽责任呢?(良善考量)
但如果监造放水呢(邪恶考量)
这些土木的正式公务人员哪看得出来，毕竟验收抽验和监造查验是不同的。
所以，真的要能够实质把关，就真的和机关的执行能力有差了，
毕竟PCM听令办事，遇到怕耽误了上级层峰交办的时效，就任由机关指挥了。
而验收，更是多得连怎么验都不会的公务人员....
没办理验收就使用，和有验收(却等于没验)就使用...
都很常见了。
以上是梦到的。