※ 引述《moonliar (国庆创意，只花两亿。)》之铭言：
: 查了一下，
: 新竹球场新建统包工程招标金额8.2亿，
: https://i.imgur.com/2J1ME2l.jpg
: 新闻上说盖了12亿，
: 原来公共工程决标后，
: 还可以增加50%的工程款给厂商喔
: 这有没有图利特定厂商啊？？
: 有没有公共工程水很深的八卦？？
:
一般公共工程案件
可以分成设计 施工 监造三个部分
比较大型的工程可能在设计前还会有个先行规划或专案管理案
所以并不是只有施工的地方需要钱哦
一般传统的方式
会先找个建筑师做设计
而大部分会跟监造绑在一起
毕竟谁设计谁就负责监造
于是会招一个设计监造标找一个建筑师
而计价标准有个机关委托技术服务厂商评选及计费办法可以做参考
反正就是用工程造价的一定比例来计算
建筑师设计好之后
就要找个施工厂商做工程了
工程标一定是要用最低标
或是评分及格最低标可以筛选掉一些以前履约纪录不好的厂商
不管怎样最低标的优点至少是比较难被说图利特地厂商
毕竟只要到资格规模的营造业
谁都可以投 谁价格低就谁得标
但如果遇到低价抢标的 后面履约承办人就很痛苦就是了
另外有一种是用统包的方式
就是把设计和施工绑在一起
让建筑师和营造厂自行共同投标
然后再另外找个厂商做监造的部分
统包的优点就是在设计阶段时
设计和施工厂商有充分的时间协调
不会像传统方式会有设计和施工对于书图方面有意见冲突的问题
不过统包基本上都是走最有利标
最有利标是以不订底价为原则
所以说哪种水比较深应该很明显的了
以新竹球场为例
看看12亿究竟花在哪呢
https://reurl.cc/V1pZWZ
新竹市立棒球场兴整建工程委托专案管理(含监造)技术服务案
得标厂商 艾奕康工程顾问股份有限公司
预算金额 15,415,900元
决标金额 15,415,900元
新竹球场这案把专案管理和监造绑一起标
决标价大概一千五百万
反正就是找个厂商帮你写规划写报告和监造
https://reurl.cc/LMjxg7
专案管理(含监造)技术服务案第一次契约变更
决标金额 29,514,622元
不知道什么原因做了第一次契约变更
金额还不小
https://reurl.cc/GEZqAv
新竹市立棒球场新建统包工程
预算金额 825,410,381元
决标金额 825,410,000元
工程是用统包形式
因为是用最有利标
基本上决标金额就是用厂商的报价
https://i.imgur.com/GxeVMBh.jpg
https://i.imgur.com/cj4jis3.jpg
不过不知道什么原因流标了七次
最后有两家厂商投标
至于是怎么选出谁得标呢
当然是靠评选委员
https://reurl.cc/m36bDW
委员名单网络上也可以查到
还要有1/3以上的专家学者来决定喔
https://i.imgur.com/WTNvmyN.jpg
不过我原本以为有物价调整的原因加价的
但决标公告又写没物价指数调整条款
然后去年钢价又涨那么多?
https://reurl.cc/Qbnl42
工程第一次契约变更
预算金额 258,626,537元
决标金额 257,630,000元
要契约变更原因很多
有些是异常工地条件
像是挖下去才发现一些东西
为了要处理它保护它绕开它所以才要变更
有些是业主之指示变更
像是可能因为上面长官为了某些东西忽然想多做什么东西之类的
总之为了满足长官需求只好办理契约变更
或是推定性变更
像是设计疏失导致要变更设计
总之不管什么原因这次追加两亿五千万多元
https://reurl.cc/dWzb7z
工程第二次契约变更
预算金额 17,229,868元
决标金额 17,066,000元
第二次变更
这次只增加一千七百万多元喔
https://reurl.cc/gMkbDz
新竹市立棒球场门面招牌采购案
预算金额 950,000元
决标金额 900,000元
招牌花了九十万
加起来大概11亿多
的确简称12亿差不多啦
另外还有
新竹市立棒球场委托营运案可行性、先期规划暨招商作业委托服务案
新竹市立棒球场委托民间经营管理(OT)案履约管理委托专业服务案
新竹市立棒球场停车场智慧化停管设备采购案
这些应该没算在球场价格就没提了