※ 引述 《cesped866》 之铭言：
: 最近不知道是老了还怎样，
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: 很容易被FB那种喜憨儿基金会
:
: 或是流浪狗粉丝专业弄到很想哭，
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: 想说近年也赚了不少钱，想说找个几间定期扣款这样，
:
: 是在想要找那种小型的还大型的，
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: 大型的比较没争议，但可能也相对不缺钱，
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: 小型的就怕有不透明的问题，
:
: 有没有人有定期在捐款的 可以推荐肥肥
捐非营利组织 大概就考虑三个重点
1. 自身喜好
2. 员工流动率
3. 财报透明度
首先，自身喜好应该不用说了，觉得浪浪需要帮助的自然会去捐浪浪，觉得罕见疾病更重要
的自然去捐疾病，觉得儿少是国家未来主人翁的自然会捐儿少云云，任何因素都改变不了你
的偏好。
其次，员工流动率很关键，非营利组织大部分的成本就是“员工”，浪浪需要人去治疗、需
要人去照顾；罕见疾病需要专业人员判断所需服务跟辅具；儿少议题常常需要社工进入整个
家庭长时间一步一步改变。因此，无论某间非营利组织形象创的再好，狗狗很可怜小孩很可
怜生病好可怜，但如果那间组织员工流动率很高，就代表机构内部绝对有什么问题而未被发
现，偏偏非营利组织很大程度是靠专业知识传承的，就好比两间医院，一间医院平均医师都
有10年以上的经历，另一间全部都是毕业不到3年的菜鸟，你觉得把钱投入哪间医院，可以
让病患得到比较好的服务？
所以员工流动率很重要，流动率越低的机构才越可能传承知识跟建立与服务对象的关系，否
则每个月都换一个社工，你是受服务的小孩，你会愿意把希望放在他身上吗？
最后，财报透明也很重要，非营利组织不用什么专业设备，最大的开销通常就是“租金”跟
“人事”。租不能租太好的不然会被骂，员工薪水不能太高不然会被骂，因此大部分非营利
组织很怕被骂被说敛财，所以都不敢把财报摊开来。所以如果你有机会找到一间愿意公布自
己财报的，就如同在沙漠中找到一块绿洲，一个愿意公布自己财报的机构，除了代表他们愿
意请会计师事务所帮忙(统计开销通常不是社工的强项)让财报透明化以外，更重要的是他们
在公布财报的同时，依然能让卷款人了解他们的成本跟议题，这对于建立双方的信任度是非
常重要的。如果一间公司连财报都不敢公布，你敢投资，相信他们能做出好产品吗？
这三个原因看起来是废话，但如果你深入了解，就会发现这三个再基本不过的条件，筛选下
来符合的组织少之又少。
当然，这并不代表台湾大部分非营利组织都是敛财偷钱，只是台湾人普遍数学不好，只要看
见财报6成以上是人事费用，就会认为自己的捐款没有变成服务对象需要的，往往忘记改变
社会议题，是需要长时间的人力投入，不是把钱砸在问题身上，事情就会得到解决。