事情是这样的
我们公司的管理部门似乎有大头症
有功都自己，有过都是they的错
有时其他部门或基层员工提出的报告有错误
或是管理部门认为这份报告不妥当
就威胁说这是在做假资料，要扣奖金之类的
结果今天管理部要呈给股东的报告被发现有错
而且错的地方有点严重
把达成率的地方弄错，还把这个当绩效
结果被直接股东抓包
请问下周开会时，我该抓住这一点请管理部门检讨负责吗？