唉... 看下面推文说人家草莓的人, 不知道是否真的有去接触或是真的待过台积吗？或是
了解这公司的生态吗？
其实我在这公司待这么久, 看过很多离职的学弟。他们不是差, 而是不适应。因为他们过
去成长的环境已经跟我们这个时代不一样了。
过去是威权教育, 但现在的小孩所在的成长环境已经没这么高压了, 你要说他们草莓吗？
我觉得不能这么简单去定义他们。而是他们无法完全用过去威权的管理方式去领导他们。
由于台积是军事化的高压管理；现在副理这层的主管可能会好一点, 但高层还是都那个死
样不懂民间疾苦。而且台积是制造业是工厂，所以生产会有很严格的SOP;严格不是问题，
问题是在于一个组织久了大了会公务员化跟僵化，就会出现跟国军一样很多不可思议的规
定。
如果公司都一直这么僵化也就罢了，但是他又希望全公司的员工要有创新；所以又常常要
员工生新的idea 出来。但其实严格工厂纪律跟创新本质上是互斥的，偏偏在基层管理这
又做的很差，你要遵守纪律啥都不能改，那有再有好的创意连试的机会都没有；而且就算
准你试了台积还要求一次要包成功，这就很困难了。
真要我说这公司在生产的基层其实有很大的问题，他们在用八年抗战的打法在打波湾战争
一样。HR开再多管理课程都没用，因为如果整个公司的风气如此那就无法改变什么。就只
能一直洗人而已......