※ 引述《deepdish (Keep The Faith)》之铭言：
: 赚不赚不是重点
: 因为赚也是老板赚
: 不是小员工赚
: 重点是台湾中小型传产再不做产业升级
: 就会被中国打趴
: 不懂可以参考以下文章
: 传产业的传承靠经验, 科技业的传承靠数据
这文章标题
直接End
知识分为外显知识与内显知识
外显知识：就大家看文章就会的，例如大家看加藤鹰神之右手用在哪边，就可以模仿神韵
。
内显知识：就是要面对面的教授才懂的。例如大家只会加藤鹰的神之右手的神韵，却不知
道巧劲，与于是要加藤鹰的面对面教学（误）
在来就是知识在企业的循环过程
有四阶段（但我忘了）
有一阶段就是要把内显知识转化到外显知识
最后在社会化 就是内化在员工心中
“传产业的传承靠经验, 科技业的传承靠数据”
这句，说对也对，说错也错。
毕竟不是所有知识可以这样有内显到外显
例如肥宅看到加藤鹰的神之右手影片
然后找到加藤鹰拜师学艺
加藤鹰也用神之右手倾力传授
肥宅得此神技用在台女上
最后还是被“是后想想不对劲”给击败
毕竟眉角是在脸啊
神之右手还在搭脸啊
这时候内显知识就无法变为人人看报纸就知道
“传产业的传承靠经验, 科技业的传承靠数据”
这太一刀切了
毕竟在科技业里面也是有眉角要有传承
不是单靠数据就可以制造出一样产品或效率
例如：工程师传承如何养肝
传产里面也不是没有数据化
例如模具业就很吃数据
中小企业其实也做很多转型
但是取决在老板心态
现在很多老板的心态
还是以三十年前人脉为最优先的考量来做生意
以为能言善道就可以做生意
但客人买货重点在品质，价格和出货啊
谁跟你把交朋友当作主要工作