我是不知道你有没有在工厂待过或者做过实验
但以我在工厂的经验，只要上级主管没有在盯，就很容易大事化小 小事化无，船过水无
痕，一堆烂事就会销声匿迹。
你说不会？来我告诉你为啥不会
以我之前一个例子，千挑万选选了一个test vehicle 买了基板以及材料都准备好了，结
果发现没有电性测试工具，原因是什么因为当初信誓旦旦跟我说会买的人离职了所以没买
，那怎么办？凉拌炒鸡蛋呀，据实以告并且把责任推给那位以及说客户没有需求，这些买
了的东西就没啥用了，也没事，当然这种事不是常发生也不是不会发生，连机台都有可能
买了而因策略问题而闲置
当镁光灯聚焦在核四时，我相当担心那位厂长的安危，毕竟要挺身而出说核四建造有问题
是要有相当大的决心，也因此才更需要花心思去面对此弊案，但要怎么聚焦镁光灯？那就
是让核四有迫切需求
当核四被同意重启时，一定会被要求重新再做一次安检，毕竟没有核安问题才有重启的机
会，所以检视核安是重启的第一步，也会让多方专家好好检视核四究竟是哪里有问题，为
啥他试运转都签字同意，而却敢说出核安有疑虑？经由检验团队复验后确保核四没问题，
核四才有可能开始运转
然而要是投不同意呢？那就会像我刚刚讲的例子一样，长官不在意，下面很随意，核四的
核安问题就这样大事化小小事化无，船过水无痕，一堆有问题的地方就销声匿迹，而要负
责的人就这样爽爽地度蜜月，这就是你们要的吗？难道3+11会议纪录以及BNT疫苗合约问
题还要再重演一遍吗？
麻烦请你们好好想想，3000亿就这样丢到水里，台电因此而破产，从此民营电厂开始以利
益为优先，台湾的电费会怎样的飞升是可想而知了，现在要做的事就是要利用重启来好好
监督核安究竟有没有问题
※ 引述《kyjita (黑田MarkII)》之铭言：
: 如题
: 现在版上风向都是“同意核四来追究责任”
: 但是公投的主文是“您是否同意核四启封商转发电?”
: 哪里有提到追究责任四个字
: 为什么同意商转发电就等于会去追究责任
: 追究责任并不等于检查电厂功能正常吧?
: 追究责任是一定要的 但是看这个处长的发言 核四完全不行吧?
: 在座的各位怎么会有投同意就会追究责任的想像