※ 引述《LYS5566 (明灯❺❺❻❻)》之铭言：
: 等等 前几天我看关键时刻
: 宝杰跟来宾才在说台积电生产是用AI大数据
: 由台湾发送模式 对世界各厂进行管理 工程师只要负责紧急排出就好ㄌ
: 怎么某新闻引用一位不具名翻译美国某不具名工程师的文章
: 天地就颠倒边了
: 说真的 美国生产管理真的这么厉害 他自己就可以便宜又有效率的生产芯片了
: 干嘛黑我们GG
: 总之 这件事我相信关键时刻啦
: 不是很相信不具名的小孬孬
: ※ 引述《Uizmp (黑袍法师)》之铭言：
: : 5.完整新闻连结 (或短网址): https://finance.ettoday.net/news/2113481
只有外面的人才会傻傻相信这种官方宣传说法啦
我朋友呆过台GG的设备，好像是黄光的
因为被救护车送去医院两次，所以就离职了
根据他的经验：
1. 每台机台大小差不多一辆公共汽车，一个人要管10多台，范围大概有百公尺
工程师的位置在中间，这样往两边跑都较方便
2. 每个机台是都有作业员在操作，但机台发生问题，就由设备来处理
然后处理时间不含跑去机台的时间，几乎只有不到一分钟能下判断
在这极短时间内，旁边还有作业员的催促下，手几乎是抖著在操作鼠标
处理错误就是千万工程师等级，损失上千万，这压力山大
3. 每天早上进单位，要先将机台的资料调出来打报告
因为这样，完全熟练PowerPoint的操作
然后去开会
4. 开会就是战场，上面要看的是出问题的机台的解决办法
讲太慢，讲不清楚，讲错，被大吼，原子笔杯子丢过来是常有的事
5. 小工程师只要开一次对低阶主管的会议
主管之后要立刻对更大主管的会议，通常这边就会有厂长参与
主管的压力其实更大
6. 要休假的话，建议去国外，因为照规定，若是国内休假
机台有事，管你是不是休假，要随扣随到
朋友有次带父母去北海岸吃螃蟹，菜还没上来就只能打包回家
但国外的话，公司就没办法这样做
东南亚是好选择
7. 单位每次招人， 满一年后大概会有1/3人离职(拿完年终)
再几年后，除了自己外几乎没有同梯
面试的题目，他后来就都随便问，直接问说螺丝要怎么锁
反正就只是个高级黑手，又做不久，需要有什么专业知识？