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1.媒体来源:
工商时报
2.记者署名:
工商时报 邱莉玲 2021.10.31
3.完整新闻标题:
让乡镇活起来 柯文昌：台湾乡镇有震慑世界的力量
4.完整新闻内文:
柯文昌从“创投教父”变身“创生先锋”，从手握百亿基金的第一大创投，到带领逾30位
同仁深入乡镇很跳TONE。许多董座好奇，他将在明年初完全关掉普讯创投，专心投入地方
创生，不会若有所失吗？
“以前在业界不会有的疯狂点子，现在跟这些大老板谈赞助，从来没有被打回票过！”
柯文昌说，这是地方创生最吸引他之处，台湾乡镇蕴含的温柔有足以震慑世界的力量。
就像他与联发科董座蔡明介想在屏东潮州小镇小巷种植大量绿树；又如邀集蔡明忠、陈泰
铭、林宪铭、陈致远、杜俊雄等6位企业家赞助，协助部落原住民发挥音乐天赋，以音乐
创作保存传承文化和语言。
他成立台湾好基金会投入地方创生13年来，陆续吸引多达20位科技、金融业董座加入赞助
，在台东打造的“池上秋收稻穗艺术节”更是国内外媒体焦点，像今年座上宾就有富邦金
董座蔡明忠、蔡明介、联华神通董座苗丰强、金仁宝董座许胜雄等，又被称为含金量最高
的小镇艺文盛会，许多董座都因此投入地方创生。
柯文昌说，近年日本政府和民间合作，从地方特色和传统文化发展出独特庆典，扩展到观
光和文创产业，带动年青人返乡创业风潮， 称为“地方创生”。以此看台湾，他有了池
上经验后，开始邀科技、金融业董座参与地方创生计画，期待每个乡镇散发独特魅力，这
不是撒钱就可以办到，而是要投入情感，至少赞助3～5年才可以开始看到一点成绩，也因
此他从企业家认养自己的家乡切入。
比起做创投，柯文昌认为做地方创生更具挑战，因为要让一个乡镇活起来，后者量体更大
、整合意见更难，最难投资的是时间，不是撒钱可以解决的。以池上为例，至少10年才看
见真实的改变。一个乡镇的成长，在地人的自觉与选择是关键。就像池上的美，来自乡民
坚持与大自然共生共好的信念，透过艺术表演带动地方经济观光成长。
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