※ 引述 《inet》 之铭言：
: 　
: 之前网络上常看到中国网红
: 在说互联网思维
: 一开始听感觉很厉害
: 毕竟在网络创业发大财
: 是很吸引人的题目
: 　
: 后来发现怎么除了中国境内
: 其他地方没人在说
: 感觉怪怪的
: 　
: 分析一下
: 其实就是垄断+想办法杠杆开到最大
: 反正倒了钱也是借来的
: 而用钱滚钱是最快的
: 　
: 现在中国政府收割互联网公司科技公司
: 还有人敢喊吗？
: 　
你理解的还是有误差。
大陆这边的互联网思维有几个点，同传统的
ICT产品行业有很大区别。
1，传统ICT产业销售成熟产品，一般不会把
不成熟产品推向市场，需要反复测试修改，
尽可能完善。互联网思维就是先用较低的成
本做出一版堪用的产品进入市场，然后再考虑
其他问题，反正有互联网，新版本可以自动
推送升级。
2，传统ICT产品的开发周期长，互联网思维
下开发产品周期短，bug多，但是一两周就会
更新一版产品，通过网络推送升级，跟用户
的交互更多，不断跟用户交互，根据用户反馈
进行下一版本开发，更注重用户体验。
3，传统ICT产品通常收费，互联网思维下的
产品通常免费或低价，硬件不赚钱，赚广告
或增值服务的钱。
4，传统ICT产品的盈利逻辑通常是开发产品
买产品赚钱，互联网思维下的产品经常采取
低价或免费策略烧钱吸引用户-根据用户量
去找投资人投资-拿到投资继续烧钱扩大市场
份额-继续找投资人投资-继续烧钱扩大市场
份额-打垮竞争对手形成垄断-开始盈利，
也有的企业就不追求盈利，到一定时机就伺机
IPO，先赚一波再说。
互联网思维下有很多成功的案例，比如360
杀毒软件靠免费打垮几家传统杀毒软件，比如
小米在大陆市场打垮竞争对手，比如京东
打垮亚马逊中国，淘宝打垮ebay中国都是
采取的以上一条或多条策略。
美团字节跳动等企业的崛起也是靠快速迭代
产品起家的。
在国外，spaceX,特斯拉也是依靠这种产品
开发策略从传统车企火箭企业中脱颖而出
的。
传统车企的车辆一两年更新一次版本，旧
版本也不会轻易升级，特斯拉的更新速度
快的多，有缺陷那就升级解决问题。
传统航天企业，版本升级更慢，出一个
版本用很多年，太空X跟互联网公司一样，
一季度就出一个新版本，不断迭代升级。