管理学有个定律叫康威定律
意思就是产品架构会和组织架构长得完全一样
这可能会有点抽象难想像
比如说如果你的公司 分为A-team和B-team两个小团体
两个team彼此之间沟通很少、感情很差
但team里各自的内部，又感情很好、沟通很多
这种组织结构的公司 做出来的产品 系统架构 一定就是 A-B（两个零件配一个连接）
如果某个产品，需要的系统架构，是一个整合的A
那这间公司会没办法做出来，他只会做出一个叠床架屋的 A-A 架构
因为这间公司有两个本位主义的team
这件事很神奇 但仔细想一想其实不那么困难
也就是说 若要成为一个垂直整合型的大公司 例如三星好了
至少需要完美的组合这几种部门：
财务会计-市场调查-基础研究-产品开发-产品委外制作
你也知道台岛人的文化default就是
1.各部门本位主义重，互相歧视，缺乏平等概念
2.管理技术不佳，制度设计不好，容易争夺资源，政治抢功
3.家族企业制风行，造成亲疏有别，不公平，不容易任用培养真正专业人才
等等
所以台岛人的default文化，
财务会计-市场调查-基础研究-产品开发-产品委外制作
这五个部门，几乎是没办法顺利的紧密组成一个沟通强度很高的团结组织的
比如之前hTC就是这样，各自为战
你如果要当垂直整合型的大企业，一定会需要高度整合更多不同能力的部门
所以台湾人的个性是一盘散砂
这种文化，会刚好适合那种“产业很大”、“可以拆分成一个一个零件”的产业
例如机械