电商巨擘-馆长
能把公司扩建到如今规模
想必有些管理上的奥义才能办到
如果馆长愿意不藏私来开一门管理学课程
分享他是如何成功的
如何妥善规划组织分工
把适合的人放在 适合的位置上
选择好的左右手
以达到客服屌虐pchome的水准
毕竟以结果论来说他真的有成功经验
乡民会捧场修他的课吗？
上课风格大概怎样？
有人翘课馆长会怎么处理？