如果我是馆长的CEO
我会先诊断他的企业版图哪里出错
最大的问题
应该就是他事业扩张太快
他有名了之后
什么都想做什么都想卖
要经营品牌
但是这品牌到底是主打什么产品
吃的用的穿的啥都有
连台湾最大的电商momo有金融集团撑腰
都不敢这样搞
就是认真做好网络卖场
馆长就算很有名很有钱
要设计开发一堆产品
资源就无法集中搞好一件事
什么都要做
什么都不精
是一个无法长久经营的模式
其实最适合馆长的路线就是代言产品
好好当直播主网红
就一辈子不愁吃穿
偏偏要养一大群员工
这样那么累是为了什么？