作为一个前小米生态链相关的打工仔，
不得不说小米在这方面真的很有一套，
小米起家的早，手机抓住了中国市场成长期，很早就有一定量的米粉，加上核心概念：
好而且必须是大家都能买的产品
好而且必须是大家都能买的产品
好而且必须是大家都能买的产品
这点很重要，上至老板下至大学生都有能力购买米家相关产品（包括但不限于手机），
另外非常小米注重让使用者参与产品这件事，
就算是非本家的生态链产品，也会创立使用者群组，小米的项目经理也会介入保证互动
，
使用者与开发之间的互动体验应该是台湾厂商目前没人做的程度，
我甚至帮部分用户在版本迭代间写特制版去规避掉啥小金山毒霸和360卫士，
或是阉割掉一些功能避免闪退（中国人的windows普遍很不干净）。
然后既然有项目经理，也就欢迎使用者许愿，至于怎么开发那就是生态链厂商的事情QQ
所以中国人对小米的品牌理解通常是：
CP值有保障，而且价格不会太贵
时不时会有些酷酷的新花样
可能有点落漆，但会因为你变得更好
因此群组里常有韭菜米粉们，买了有点bug的产品，后面却觉得自己也参与了产品的开发
，自己一步一步和小米变得更好，
这种现象应该普遍存在米家和有品商城各个产品的用户群组内
小米也完美利用了品牌形象搞了生态链鱼塘，米粉这么愿意买单又有耐心，
厂商想加入鱼塘就必须开发符合米家规范的产品，三天两头去北京搞立项会，
产品功能开发好后又基本都可以跟小爱同学连动，最大的小爱同学载体又是手机
个人浅见手机与各种产品的连动性带动了手机的使用率
简单说，
产品价格通常不会太高，容易入门。
如果是脑残米粉甚至可以接受产品怪怪的，
和产品一起变好是他们的快乐之一。
用户服务体验可以留住用户甚至变成米粉，
最后生态链连动带动各产品。
手机作为生态链最核心的产品，
市占率就拉上去了
而且有了一个小米，之后就会因为小米的连动性购买更多的产品，
更多的韭菜厂商因此付费让产品进入生态链，
从而产生规模上的正向循环
小米手机开发我不觉得比华为有料，
但面向消费者的品牌形象和面向生态链厂商的经营手法应该是IOT这个口号里面最强的
※ 引述《nail5566 (宝宝不说)》之铭言
: https://youtu.be/iaxZhPivJM8
: 小米全球世界销量第二
: 超愈苹果
: 全球市占率17%
: 年增率83%
: 小米欧洲市占率第一25%
: 果迷的苹果在欧洲才9% ??
: 将来要超愈三星
: 小米世界第一不无可能！
: 我看是迟早的事
: 小米是世界500强企业
: 在台湾小米却归类为三、四流手机??
: 台湾没有国际观还是另有原因?
: 有卦??