: "今天一定要打完，不然我们就惨了"
: 真心好奇疫苗今天没打完
: 卫生局官员会得到什么惩罚?
: 到底是多惨?? 有没有八卦?
KPI治理的盲点大概就在这里
我猜柯很信奉数据那套 checkpoint 量化指标那种
所以订下标准 下属执行
但管理学其实也在开始检讨kpi制度了
因为终究有些东西无法量化 隐藏在看不见的小细节里
若以疫苗举例 就是 长官要求今天要打光 好 总之就是打光了
回报上去 报告长官 打光了 可是问题是 会不会因为急着打 打了一些不该打
或是还不是那顺位的人? 谁知道呢
就像数据篮球 魔球那种理论一样
有些人觉得先用传统数据筛好球员 再来看效率值 再来看+-值
反正一堆进阶数据可以看 问题是篮球终究不能完全量化
很多防守回合 占位 或是判断 根本没有进阶数据能显示出来
或是 显示出来有极大的失真
这也就是有些球员 你看球觉得他真他妈烂 数据摊开来又不错
进阶摊开也不错 那是你不会看球吗? No...未必
有些东西就是数据显现不出来的
柯就是对数据跟效率太在意 让我想到蔡力行去TSMC
他也数据很行阿 他还有提出优良的人事精简政策 然后...
然后就被斗倒了 就连公司治理都无法完全信奉数字了
更何况是更大的市府层级...