针对部分产品
我这边刚好有一部分产品开发经验
(是什么产品就不明讲了...)
分享给各位乡民
以前我们公司就有在跟水果公司进行设计以及出货的交易
日系欧系品牌也是我们的交易对象
某次意外小米某总监来访
开始了一连串的合作(回扣)之路
我们公司自己有研发单位也有生产单位
因此在一开始跟小米合作初期全都是由我们自己研发单位提供整份产品的简报
然后给他们内部检讨来决定是否量产
产品的模式与其说是ODM
几乎都是我们提供的IDEA
由他们去进行产品化其他所需供应链的串接(回扣)
(这之中的水很深 程度大概是只要干半年 正常工程师大概要30年本薪加奖金)
我们内部也有声音检讨过是否要自己干脆品牌化自己开
不给小米贴
不过这后续牵扯太多政治议题(中/台)
加上小米那时候还在品牌初期
最有名的就是行动电源
他们极力想打响自己的知名度
在产品的利润上放给我们很多
因此在各种高阶机种的设计上我们也是持续的提供他们设计的概念以及生产
而他们的品质就如网友说的 品管上真的比照国外的判定标准出货
(不过设计初期的实验就是个浮云 完全是凭我们的经验再赶着出货
毕竟每年都要赶着发表抢话题 各位可以参考目前的某端...)
好景不常
身为较多设计及量产经验的我们公司
报价上仗着自己的高阶能力 水位也是高一截
在小米逐渐掌握产品供应链以及市场开发的方向后
慢慢的把我们的提案跟量产的模具转给其他厂商进行低价的开发
渐渐的小米逐渐崛起
而我们则逐渐的消失在供应链之中......
大概就是这样 应该是没有离题太多
所以小米的品质在某些产品上的确是有着非常高的CP值
毕竟是找现有市场内该产品较佳的供应链来制造
以上