是这样的，当一个问题爆炸后，有些团队的人会优先防堵造成问题的破洞，拼命亡羊补牢
也有些团队会对其他成员信心喊话，强调问题都在控制之下，并分析发生的原因和可能
同时强调会滚动式修正，让同艘船的其他成员安心
这样看来，信心喊话是不是很重要?