换句话说，就是有个主管一直说ok没问题
结果事情做不完，拖到星期六才搞清楚状况
大家问他为什么这么慢
还有前几天不是一直问他问题解决了没
他老大一直说没问题，事情还好
怎么今天事情压不住了，就甩郭说原谅这些基层
大家不要怪他们，但也不要怪我
干，你事情做不完为什么都没讲
都拖一个星期都没在解决了，你这主管干什么吃的
※ 引述《Adelaide66 (baby66”！喊冤：”！喊)》之铭言
: https://www.facebook.com/829635597116030/posts/3993634110716147/
: 从周日到周五都有开店做生意，但因为生意太好，每天晚上来不及算清楚各地分店今
天卖
: 了多少货。
: 回报业绩的程序繁琐，每个分店都很忙，有些业绩特好的大分店，正确数字甚至有六
天的
: 落差。
: 今天总公司终于清点出来，周日到周五卖出去的货，少算了四百件，周六卖了三百件
: 请问跟老板报告的时候，怎样才算诚实交代？
: 要说周六一天就卖了七百件吗？
: 但这七百件，明明就是一整周的累积业绩啊。
: 这样讲，会让老板误判情势，以为周六业绩超级好。
: 实际情况是每天卖出的货逐渐变少，但全部报成周六的业绩，就变成业绩大爆发，会
让老
: 板看错趋势。
: 正确的作法，应该是把整周的报表，按照手边的数字作更新，每天分别卖了多少件，
统计
: 到现在的总数是多少，清楚报告
: 然后跟老板坦承，业绩爆量人力不足，各分店回报统计流程塞车，没办法每天即时清
点正
: 确数字。
: 而且统计塞车的问题还没完全解决，往后数字可能还会再更正，今天的数字也不一定
完全
: 正确。
: 那老板应该怎么看？
: 直接飙骂这个总经理不诚实、想A钱，再也不相信他，立刻开除叫他滚蛋？
: 还是看看店里的人力配置有什么问题，各分店的回报流程如何优化。
: 要求总经理和各分店店长讨论提出方案，检讨统计流程，看要增加多少人手，如何做
到即
: 时更新正确业绩数字？
: 在这个全民焦虑愤怒大爆发的时刻，大部分的人，都会选择怀疑总经理，叫总经理滚
蛋。
: 这可以理解。
: 但我们真的觉得，总经理不告诉老板这七百件真正卖出去的时间点，只简单说一句“
周六
: 一天卖了七百件”是对这家企业比较好的选择吗？
: 我自己是当老板的。如果是我遇到这种状况，我也认为总经理确实应该检讨，为何先
前没
: 有整备业绩爆发时的回报统计流程，导致无法正确统计即时业绩数据。
: 毕竟如果每天没办法拿到最正确的数字，也会导致无法即时判断情势，确实需要解决
。
: 但我不会因此就认为总经理是刻意说谎。毕竟有这么多家分店，如果数字始终对不起
来，
: 分店也会发现。
: 如果要说谎A钱，就不必把先前没有统计的数字说出来；如果要说出来，就说周六一天
卖
: 了七百件，其余不要再解释，不是最简单吗。
: 我宁可员工告诉我，之前统计有错，给我现况下相对正确的数字，然后努力去统计最
正确
: 的数字给我。
: 也不要员工因为“我就怕被骂”所以误导我，不让我知道每日实际的业绩趋势。
: 当然，这只是我个人的选择，不能代表你。
: 你说总经理是混蛋，你再也不相信任何业绩数字，你叫总经理滚蛋，我相信都有你的
道理。
: 但总经理滚蛋了，不代表问题就消失了。
: 老板还是要面对，业绩爆量，资讯回报塞车，各分店还是要有个指挥中心，要找个你
更喜
: 欢的总经理来解决这个问题。
: 老板是负担盈亏的人，在爆气飙骂之后，还是要想想，什么是对公司最好的决定？
: 民主的社会，你就是老板。这家企业会有什么文化，这家企业的未来，是由你来决定
。
: