太长 恕删一点
※ 引述《Adelaide66 (baby66”！喊冤：”！喊)》之铭言：
: https://www.facebook.com/829635597116030/posts/3993634110716147/
: 从周日到周五都有开店做生意，但因为生意太好，每天晚上来不及算清楚各地分店今天卖了多少货。
: 回报业绩的程序繁琐，每个分店都很忙，有些业绩特好的大分店，正确数字甚至有六天的落差。
: 今天总公司终于清点出来，周日到周五卖出去的货，少算了四百件，周六卖了三百件
: 请问跟老板报告的时候，怎样才算诚实交代？
: 要说周六一天就卖了七百件吗？
: 但这七百件，明明就是一整周的累积业绩啊。
: 这样讲，会让老板误判情势，以为周六业绩超级好。
: 实际情况是每天卖出的货逐渐变少，但全部报成周六的业绩，就变成业绩大爆发，会让老板看错趋势。
: 正确的作法，应该是把整周的报表，按照手边的数字作更新，每天分别卖了多少件，统计到现在的总数是多少，清楚报告
: 然后跟老板坦承，业绩爆量人力不足，各分店回报统计流程塞车，没办法每天即时清点正确数字。
: 而且统计塞车的问题还没完全解决，往后数字可能还会再更正，今天的数字也不一定完全正确。
: 那老板应该怎么看？
: 直接飙骂这个总经理不诚实、想A钱，再也不相信他，立刻开除叫他滚蛋？
: 还是看看店里的人力配置有什么问题，各分店的回报流程如何优化。
: 要求总经理和各分店店长讨论提出方案，检讨统计流程，看要增加多少人手，如何做到即时更新正确业绩数字？
: 在这个全民焦虑愤怒大爆发的时刻，大部分的人，都会选择怀疑总经理，叫总经理滚蛋。这可以理解。
要举例子喔？
举例子就是，我如果知道这情形，没有第一时间向老板说明人力配置不足
后面报告才再讲数量对不上，我不被干爆算我输啦。
如果我有先和老板说明，当然马上先说改进方向在研讨中了，
几天后的周报，为了让趋势正确呈现，会同步修正一下数量，
老板也不是什么恶魔，这事也就过了，后续再逐步调整，而且即时报告就好。
那再举一个例子，如果我从一开始就知道这件事
还一直和老板报告说不用担心，绝对没问题，
最后周报才出这个包，要不要猜猜看那天会飞多高？