说到底就是企业发展策略错误
要做电商就是要自己养IT团队
找个靠谱的头来建一个团队
一开始量不大找外包没关系
但是SA SD PM要抓在自己手上
以台湾的情况90%的外包小公司
大多不会写高流量网站
因为这种高流量的写法跟普通网站不一样
所有的功能都要尽量拆散来处理
国内会写的大多都在PCHome Yahoo 或游戏公司
更不用说结帐抢购的挤爆交易也要另外处理
所以终究还是回到你要玩电商
零售的利润其实在初期是要一直砸在IT
而且每年也是要花很多资本支出
在系统的升级跟改写
这个是从2000年来到现在的玩法
IT军备战你不投资想省钱会花更多钱去补洞
PCHome也是被虾皮打到下市
一个血淋淋的案例在那边
R馆的团队应该是没想太多就踩坑
只能说这就是学费
300万写的出来的话
马云就不用找这么多顶尖工程师在杭州搞了
更不用说他的场馆ERP还要自己搞
后面应该是更大块的教练排班上课
会员请假选课管理系统
这个第一代可以找外包写一套可以用的系统
再来就要找会的人重构跟打掉重练
通常上面那句台湾公司做不到
反正这块有很多能做
单纯要做要找外包不是不行
但是架构跟规画要抓自己手上
而且要砸钱砸好几年，隐藏成本也很多
看看馆长有没有学到教训
尊重专业并且痛定思痛的企业资讯化上面用心思考
最后…我买不到工装外套
馆长可以再版吗
※ 引述《alihue (wanda wanda)》之铭言：
: 八卦是，馆长找外包小公司啊
: 这些公司就是软件工作的蓝领阶级，最后选择，基本上中字辈以上资工都不会选择的地方
: 更别说软件工程师都是经验能力不足的，品质有问题很正常
: 补习班毕业也容易拿到的工作
: 然后特别是里面的老板都特别会嘴，非业内人士被嘴几个 buzzwords 就被唬住了
: 什么云端拉~ 大数据拉~ AI 拉 (薪水开那么低的 AI 工程师你敢用?)
: ps. 当然还是有知名度好的小公司
: 你要找外包当然是要找千人等级的大外包公司，
: 这种大外包开发的系统虽然有时也是雷，但是因为顾及大公司的品牌，
: 如果硬一点通常公司高层会额外派人来收烂尾，
: 况且馆长这种知名度高的人家不敢扣小扣小，基本上大公司还是对声誉很小心
: 大概是降