管理小公司和管理大公司的技术不同
管理大公司的人才通常都是对大公司分工很了解，基层如何分工，有什么弊端虽然很难
改善，但等等你都需要知道。
通常会被找来成立大公司的，都是CxO前公司转新公司的CEO，或是本身是高级干部被挖
角，派遣，募资，管理全新的大型企业。
所以很少会找小型企业主来管理大型企业，专业不同。
给一笔小钱成立公司？
比较不切实际
管理小企业的经验在管理大型企业上不会加分的。
正常做法都是到事业体每个部门实习，一路到中高层，如果每个位置都表现不错的话，
就能训练成经营人才
※ 引述《andrew0041 ()》之铭言
: 很多有钱人爱让小孩从基层开始
: 国外很多会送军校
: 阿可是他们都知道这是磨练了
: 这样还有磨练的效果吗？
: 为什么不直接给点小钱从开始做小投资 不是学比较快
: 从基层开始 或吃苦训练真的有帮助吗？