做终端产品三大必守城池
1. 定价策略 - 和你想主打什么样的消费者有关
2. 投射通路 - 要有人帮你卖帮你送货
3. 供应链(后勤补给) - 要有庞大链条的工厂帮你做，这个是共有的，需要争夺
hTC当年的问题是
第一：定价策略有问题，产品没有顶尖的格局，却卖得太贵 - 战略部门有问题
战略部门一直妄想可以用行销包装质感，把B货包装成A货卖
这是台湾文化里常有的妄想通病，实际上根本没有这种事，苹果是东西真的是A货
你是A货就是A价，B货就是B价
这个层次的问题，是战略部门在会议桌上一念之间失败了，就永远没办法挽救了
第二：投射通路争夺战大败，或是根本没有着墨
先进国家的通路被三星抢走（他们牺牲净利，给的杀必死比较多，通路比较想卖三星）
中国后线城市的通路被 小米、OPPO抢走 （OPPO甚至是从五线城市起家的）
第三：供应链争夺失败
机海战术自掘坟墓，增加了制造与供应链管理的难度
工厂与工人抢不赢人，效率做不赢人，产量开不出来
由于第一点的失败，产品卖不好，供应链更加抢不赢人，恶性循环
hTC的失败是台湾企业普遍的缩影
1. 完全不懂行销(Marketing) ，以为Marketing就是洗新闻、刷广告，大错特错
2. 战略能力极其低落
3. 通路掌握在他人手里
4. 从台湾诈骗岛上起家，有诈骗风气，以为消费者都是笨蛋，包装洗脑就能卖贵
(台湾企业通病)
※ 引述《aftercome86 (竹炭)》之铭言：
: 如提
: 明明台湾各领域的电子零件还算小有成就
: 但为何终端产品 始终抬不上国际 抢占一席之地?
: 台湾明明一堆高品质的代工制造厂
: 为何HTC不会运用国内优势 打造出国际炙手可热的手机?
: 到底HTC是哪里的策略出了问题?