一般方案的结案呈现应该不太会直接塞人事费或行政费用。
都会先用费用中的其他项目来填列。
除非真的很明确提案时候，就是提人事行政费用。
主要原因在于
1. 非常不好看。
人事费没错，服务或运作都要人力，但是就是这个但是.....
许多民众就是不希望人事费用太高，所以不会先冒这个风险。
可以先摆别的费用就会先摆别的费用。
2. 很难解释
很难对一般民众解释方案人力的配置，他们常常觉得都要做志工就好。
也因此这个人力使用的合理的范围就会很难沟通，无法有交集。
即便是直接服务为主的团体，捐款人也是会问为什么不找志工来做服务？
（我目前除了宗教跟动保志工，还没看过真的可以大规模用志工代替的。）
3 当然要教育捐款人是应该的，但是我想，用方案结案去教育捐款人可能有点麻烦。
不过提供我的经验，这样写可能比较有效：
A. 提供职称或描述：例如标注社工之类，让大家比较容易理解费用的用途。
至少清楚描述对一般民众来说想像空间比较小，不会以为是被高官A走。
具体的描述也比较容易理解是用在哪些方面，争议会更小。
B. 提供人力薪资使用细节：
诚实的表达使用的过程与计算方式，也比较能够清楚交代是不是真的跟专案有关。
但前提是在能够保障个资的状况下，有些单位人少，写出来就会猜到了囧。
也可以把业务量写出来：2个社工100案量，每人多少钱所以总共多少钱。
或许这样就比较客观可以判断。
小小的经验分享。
※ 引述《aynmeow5566 (艾喵56)》之铭言：
: 其实我觉得
: 单纯是
: 募到的钱太少
: 我看人力支出写60万 感觉不多 不像是酬庸
: 但是论比例固定的必要开支就是这么多
: 主因是收入太少吧
: 惨
: 我是觉得这类组织应该统合一下
: 可以共用的资源共用一下