※ 引述《Rusnake5566 (鲁蛇+56 PTT最强帐号)》之铭言：
: 每次新闻有企业要舔共
: 台湾就会掀起一阵抵制风潮
: 但是台湾也就两千三百万人
: 抵制根本老板不痛不痒
: 不如对岸那么有效
: 然后过一阵子台湾人发现抵制无效
: 自己又吃不到、用不到这些东西
: 好像变相惩罚自己
: 最后就只好又偷偷回去买了
: 说真的 两千三百万人可以抵制什么呢?
: 是不是很悲哀阿
跨国性的大企业效果比较差，
但是还是有差别。
一家公司要赚钱，
最大的秘密～
就是总营收大于总成本。
哈哈哈哈哈哈哈哈
成本有分固定成本、变动成本。
变动成本基本上就是不卖不生产就不产生的成本。
固定成本通常不管卖多卖少，总额是一定的。
而大部份公司的最终利润，
不到10%。
抵制某家公司，
很难让他营收归零，
甚至减半都是相当难的。
如果可以减少20%～30%，
意义在于
让他的固定成本大于这70～80%营收所带来的毛利。
所以你看到味全牛奶还是有人买时，
依旧赔钱。
再者，
就算只是利润减少，未达亏损，
里面的员工、股东能得到的分红和股息，
也必然是降低很多。
通常一家公司中高阶主管不会是靠薪水，
而是靠分红、奖金赚大份的。
股东如果看公司少赚钱，
很难不去钉总经理、董事长。
想想郭董如果前一年收现金股利100亿，
后一年只收到50～60亿，
他会觉得已经很多了，
不追究吗？
其他小一点的公司，
大股东从赚1000万变500万，
会很温柔地要经营团队加油？
而在公司里面干活儿的，
分红少了，还要被骂，
要想什么办法解决？
提高效率？减少成本？降价？
跟想办法解决抵制原因来比，
都是效果极有限的。
从消费者角度来看，
2300万其实有消费主导权的
可能只有1000多万，看产品。
但是很多产品是一年内可能消费多次，
手摇饮料一周两杯
一年是100杯。
而且在高度竞争环境，
消费者不怕没替代品牌。
抵制还是有效果的。