※ 引述《zhxl (武装肥宅)》之铭言：
: 十三年前的台湾
: 大家对上网的印象就是雅虎与Msn
: 即时通与Msn成为大家日常所需
: 那时候台湾雅虎的知名度远超谷歌
: 几乎大家都有雅虎的帐号
: 后来不知道为啥雅虎就越来越没落
: 现在雅虎日暮西山已经成了新闻农场
: 雅虎到底是怎么没落的啊?有人知道吗?
Yahoo的成功曾经是华尔街以及硅谷的第一代传奇，在www刚刚开始普及的时候，
Yahoo是www的唯一入口，因为当时许多服务都只有Yahoo有提供而且有足够的规模
，例如电子邮件，搜寻引擎，线上社群（奇摩家族，还记得嘛)。
也因此Yahoo在那个年代里面成为了管理学以及企业教材的典范，而台湾出身的共同
创办人杨致远自然也成为那时的台湾之光。
那么，现在的年轻人看Yahoo已经跟以前完全不一样，再也不酷了，没有相簿功
能，在并够了Flickr之后也挂了，没有社群功能，在FB普及之后，无名小站直接死掉，
Twitter普及的时候Yahoo曾经想用过Yahoo Meme来对抗，但Meme很快也就GG了，几乎
所有服务都被超越，而且再也追不回来，除此以外，Yahoo在创新的道路上越离越远
，Yahoo的内容几乎都需要靠内容提供商来产生，而不是UGC(不是手枪的意思，是
User Generaated Content)
Twitter, Facebook这些社群网络是以个人为中心形成的自媒体，尽管这样的架构
有着内容品质参差不齐的问题，但是相对的，由于是用户感兴趣的内容，反而更贴近
用户的周遭，同时他们都包括用户跟实体人脉网络的结合，而Yahoo同时都一直还想
要想办法提供用户感兴趣的内容，而Facebook跟Twitter，却已经由用户自己提供想
内容给想要看的人，平台只是设计一种机制，让人会看到自己感兴趣的话题，这跟
Yahoo作为内容的提供者的思维是完全不一样的。
在Yahoo以50亿美金卖给卖给Verizon之前，Yahoo曾经市值高达1250亿，究竟发生了
什么事？让一家公司在十来年的期间竟出现如此大的差异?
http://bit.ly/2CcSF9s
在当时有一位网友在Quora上提出了一个问题，而最佳的回答是这样子的：
* 多年来，他们一直专注于巴拿马(谷歌Adwords的竞争对手)和搜索业务，但最终输给了谷
歌，并将业务外包给了微软。
* 变得太分散。雅虎尝试了一切，并引发了布拉德‧加林豪斯(Brad Garlinghouse)著名的
花生酱宣言，很好地总结了这个问题。
花生酱改革：
雅虎资深副总裁葛林浩斯（Brad Garlinghouse）以“花生酱宣言”（The Peanut
Butter Manifesto）的标题呼吁：公司需要大刀阔斧改革，裁撤20%的人力，并集中火力
发展核心业务，才能突破现状，再创新局。他认为，Yahoo平均分配所有资源的结果，就
是无法集中火力，一次想完成太多事，结果就变成好像在面包上涂花生酱，每个地方只能
薄薄抹一层。
* 从人人都使用主页的桌面世界向移动和社交世界的转变。雅虎没能开发出自己成功的
移动和社交产品，也没能收购任何产品。雅虎变得过于臃肿，没有人会在员工数量和产
品/属性上都进行必要的裁员。
补充，Yahoo不是没有收购过任何产品，在台湾他们收购了当时台湾最流行的部落格平台
无名小站，但是Yahoo没能成功的让无名小站行动化，导致无名小站在行动化之后，再也
无法吸引任何新的使用者。
* 买下Flickr，然后任其衰落。当你看到如今的社交照片是多么的庞大时，以3500万美
元的价格买下Flickr是一笔非常划算的交易。他们本可以把Flickr变成下一个Facebook
或Instagram，但却没有进行适当的投资。
补充：Flickr现在被新的买去大砍了免费容量，不过他们现在似乎对于XXX的内容开
始变得很宽容...
收购谷歌和Facebook失败。雅虎有机会收购这两家公司，因为它们显然会取得巨大成功，
而且不会支付实际所需的费用。例如，他们以11亿美元收购Facebook的交易基本已经被
被接受，然后雅虎的收益出来了，由于股票补偿，交易价值下降到8亿美元。祖克伯犹
豫了，因为雅虎不愿意改变交易价格。想想今天Facebook的价值，雅虎没有以3亿美元
的差价收购它们。
领导改变。看看谷歌和Facebook这样的公司，你会发现基本上一直都有相同的领导力。雅
虎的ceo和执行团队一直在变化，从未形成过更长远的愿景和执行路径。
接受低质量员工。当我从2007年到2010年在雅虎工作的时候，那里仍然有很多优秀的a级
人才，但是也有很多B级或c级人才在他们的工作中并不突出。这开始侵蚀公司，让一流人
才去其他地方工作。
几个关键就是Yahoo在还有能力买下别家公司的时候错过了时机，导致恶性循环