[问卦] 故宫书画器物永久移中部?!

楼主: chaselove (好累)   2018-11-14 18:57:06
所以根据下面的故宫院长专访,未来故宫书画器物永久移中部(中部是台中?彰化?云林?
南投?) 想问有无网友知道永久移中部是移哪里啊? 北部院区以后剩古书、皇帝奏折这样?
然后正式取消故宫博物馆这个名称,变东方xx馆这样?
新闻连结: http://news.ltn.com.tw/news/supplement/paper/1246517/print
故宫只能在台北吗?
2018-11-14
记者凌美雪/专访
故宫博物院虽是一个单纯的博物馆,但在体制上却被定位为行政院一级部会,行政层级偏
高,国家资源挹注相较其他台湾博物馆远为丰富,因此,故宫经常要面对各种政治化的质
疑,而有改造或转型的需求。曾经有人提出法人化或位阶降级的主张,但在陈其南的梦想
蓝图里,有着不一样的愿景。
陈其南希望透过转型,让故宫走出台北,拿掉宫廷化思维(记者陈昱勋摄)
新故宫计画 应朝向国家博物院转型
问:故宫北院整扩建期间将闭馆3年的计画,据说是您在众多选项中的选择,原因是什么

答:故宫每年平均有4、5百万人入馆的观光产业价值,位居全世界前10名之内,在台湾所
有景点中无出其右者。此一文化观光资源并不宜随意放弃或改变,甚至应该继续保持增长
。这些入馆者中,国外人士约占3分之2到4分之3,是主要客源。国人入馆数仅占3分之1到
4分之1。由于故宫文物典藏相当丰富,对于外国观光客的吸客能量尚有许多空间,有待进
一步开发。
新故宫计画是个包括南北院6年的整扩建工程,若能把握北院整建闭馆的3年期间,充分运
用故宫文物的丰富典藏和聚客能量,分3阶段在北中南3区完成3处新的国际级博物馆设施
(包括现有北院和南院),并与在地文化历史资源结合。一方面拆解故宫中华文物的局限
性,分别纳入台湾在地工艺美术系统,同时也能增加外国观光客接触台湾文化传统的机会

这种策略,不但能延续且可扩大故宫博物院原有国外访客资源,延伸至台湾不同地方,同
时,故宫也可准备启动组织法修订,调整故宫博物院的名称(例如“(台湾)国家博物院
”或其他等),并解放条文中仅限于中国文物的限制。
国家博物院不在台北不行吗?
问:这个改造故宫的目标是什么?
答:理想的故宫改造策略应该是一方面想办法保持既有的聚客能量,同时充分发掘故宫典
藏的丰富性,扩散其观光效益,使它成为台湾文化产业的重要资源。另一方面则要运用“
博物馆文化技术”,将故宫文物体制依专业领域划分成几个适度规模的分馆,借力使力让
各分馆拥有同等的展示水准和营运能量。同时也借由新的专业领域划分,让各馆可以合理
地纳入台湾本地和亚洲其他地区的文物,并加以整合改变其历史和国族象征意义。
如此一来,不只台湾本国观光客,即使占大多数的外国访客在观赏中华文物的同时,也能
自然地接触到台湾的最佳历史文物和工艺美术作品,更可以从改制后的各分馆展示中认识
到台湾社会所珍视的多元性亚洲东方文明。
事实上,大多数外国人并不知道故宫是什么位阶或什么隶属关系,只知它的中华历史文明
意涵。所以故宫做为一个展示博物馆的内容定位和意义如果没有改变,它到哪里,放在什
么位阶,都一样具备其聚客能量而散发其原有文物之国族意涵。
三阶段完成故宫转型目标
问:在策略与进程部分,是否已有具体规画?
答:第一阶段(108-109年)以扶植南院的国际化为目标,完成北院展出内容无缝接轨全
数南移的作业,并安排故宫原有外国访客数转向南院,每年至少维持3百万入馆入园人数
规模,快速提升南院的国际级博物馆地位,相关计画另有《109年北院文物精华南移展出
计画书》。同一期间进行强化南院的东亚历史文物和园区户外博物馆设施,以备112年部
分故宫文物北返之后,南院有独立维持国际级之文物策展和观光能量。
第二阶段(110-114年),拟在中部地区寻找适合地点,永久移置故宫原器物处与书画处
典藏文物(分别占故宫文物的10%和2%比例,是故宫最精华文物典藏的70%)。配合该选点
景观环境设计,成立新的“东方书画美术馆”与“东方工艺美术馆”。先期并采取南院模
式,将国际游客诱导至此新馆。此时第一阶段南院国际化之成效应已呈现。考虑中部的原
因,是基于故宫初期搬迁来台即曾暂存雾峰北沟的历史渊源,同时,中部的气候地形和产
业条件也比较适合上述文物种类的展示和推广。
第三阶段(109-114年),为新故宫北院整扩建主要工程的目标,计画将借此把北院定位
为“东方文书馆”,其内容将以原图书文献处文物展示(697,741件册,约占故宫典藏之
87%)为主,另外辅以故宫各馆(处)年度联展、国内外其他各种交流性的专题、特展与
借展中心。也计画以此地做为故宫本院行政和人才培育中心,相关计画另有《东方文书馆
内容定位构想》。而北院整扩建完成时间,适逢故宫博物院成立百周年纪念。

Links booklink

Contact Us: admin [ a t ] ucptt.com