友善托育 扶植青创
https://youtu.be/Ave-UxhGSqw
筱琪：我们大家都知道，柯市长很受年轻人欢迎。
当然柯市长也很重视，年轻朋友的心声。
想请问一下市长，就是北市府近年来，对于我们青年创业，
还有友善托育的部分，所提供的服务有哪一些呢？
柯：第一点，我们常常说，我们大概可以把我们人口分成三等份，
我说有投票这个权利的，二十到四十岁，还有四十到六，
六十到六十以上。其实现在压力最重应该是四十到六十，
因为他下面要照顾不成材的子女，上面要照顾年迈的父母，那压力世代。
那我觉得在，如果我们再更来集中来看这种所谓young couple，
年轻的夫妇，你知道吗。
其实应该是这样啦，就是所谓压力世代，你要解决他照顾老人的问题，
所以如果老人系统照顾越好，他们就没有照顾长辈的压力。
那儿童是这样，儿童这一边一样，托婴托幼，就学，这几个要解决。
阿另外就是他自己创业的问题，我们来看看，这个托婴、托幼是这样。
我们现在台北市，一个是我们有公办民营比较大的托婴中心。
但是我们也认为，更理想是这种社区，大概四个保姆照顾十二个人的，
十二个零到二岁的这种婴儿，这种社区托婴小托婴中心，
我们现在叫社区小家园，也许更好。
阿另外的是，就是保姆，不管是他保姆到你家，或你家带去保姆家里。
但是我们这些保姆，我们现在是这样，我们都需要说你有来登记，
有来做达到我们的标准，我们才给你补贴。
所以我们透过补贴的方式，我们可以控制品质，还可以控制价格，
所以你看，我们从那个比较大的，公办民营的托婴中心
，社区的小家园，再来保姆，我们有一个。
为什么要设这种不同的你知道吗，按照他的需要去走，
因为我们叫多元选择，所以多元选择，而且这种，比较小的保姆或者社区家园，
他可以分布比较广。这样的话他比较社区化，因为你这种托婴你知道，
你要嘛在上班的地方，要嘛在你家附近。你不可能说你要上班，
然后先跑很远的地方，然后再回来。
筱琪：对阿，小朋友要送很远，这样很不方便。
柯：这不可能，所以还是社区化。所以，但是社区化一个条件，
就是他size不可以太大，size小他才可以设比较多的地方，比较容易找地方。
所以保姆那种零到二岁的托婴，我们就是公办民营托婴中心，社区小家园，然后保姆，
分成不同的设，然后给他均匀分布。我们现在社区小家园，到年底，大概有七十个地方。
筱琪：七十个地方喔，陆续还会增加对不对。
柯：还会在增加啦，因为我们那个国小大概只要拨出一到两个教室
就可以做一个小的那种社区小家园。
筱琪：我知道合作托婴中心好像是七十七家，然后合作的保姆好像是2400多个人。
柯：透过补助我们才有办法控制价格跟品质，概念是这样。
筱琪：而且在这个托育的部分，好像家长的实际负担，好像也有在帮他们补贴减轻。
柯：目标大概在八千左右。就是说，他自付的大概八千左右，
我们透过补助，反正你大概支付的就八千上下这样。
筱琪：所以有些友善托育补助，大概 两千 到 三千块去降低这一些，
年青父母的负担嘛。那像就读私幼，大概三到四岁幼儿的部分呢。
柯：这个后来我们发现是这样，我们三到六岁，其实满两岁就可以念幼稚园。
这个分几个，我们理想的幼稚园叫433，40%的是公立幼稚园，
30%的非营利幼儿园，然后30%的是私立幼稚园。
这个30%的私立幼稚园就是说，阿你很有钱，你要念康桥，你要念薇格，欢迎呀。
那40%的就是说，中低收入啦，新住民，原住民。
可是我们当时为什么会讲，提倡说30%的非营利，
因为我认为教育还是要多元性，我不希望说教材统一发给，统一课纲。
教育原则上是有一个多元性，所以我们当时叫做433，有钱人你要念30%的私立幼稚园。
政府要照顾比较弱势的，30% 40%没问题，那中间30的就是非营利，
让中产阶级有一个，比较多的选择项目。
可是目前我们台北，非营利几乎没有什么发展，有做，全国最多，但是还不够多。
我们是希望说，有一些私立幼稚园是不是转型变非营利，但是这需要时间。
因为公立幼稚园跟私立幼稚园，每个月价差太多。我去念公立幼稚园，
一个月四千多块，还不到五千。
我去念那个私立幼稚园，天阿，一个月至少一万四，一万五，
价格差太多了差一万块以上。
所以后来我们就是说这样好了，我们虽然是要鼓励，非营利幼儿园的成立，
但它需要时间，因为我们没有办法，找空间，要改装都要时间。
但是老百姓，抽到，没抽到，今年，就在今年的事，后来就叫13660。
就是万一你没抽到公幼的话，我给你，每个学期给你13660。
筱琪：13660是几岁阿，几岁的小孩。
柯：三岁 四岁，因为五岁大部分就已经类公共化，我们就有去念。
一个学期13660，一年两个学期就27320，两万七千块。
意思就是说，我至少帮你补贴过这个过渡期，等到有一天我们这个，
那个公立与非营利加起来，超过70%的时候，我们这个补助就会取消。
筱琪：了解，所以在这部分，其实目前还是处于一个过渡期。
柯：所以政治还是要有短中长期计画，长期目标433，在还没达到之前，
万一你没有抽到公幼，我每学期补助你13660。
筱琪：那在这部分，其实很多家长也是有给予好评，因为再怎么样，
那个过渡时期大家都知道，推出政策的时候，它是需要时间去让这个政策成熟，
能够执行，也没办法一蹴可几，但是只要北市府愿意，
来帮助这些年轻的父母，减轻他们的负担，让他们觉得说，
政府有在照顾我们，这样子他们心里就会好受很多了。
柯：政治还是有长期目标，但是长期目标，你也不要打高空说十年后会完成。
十年后，他现在就是没抽到要怎么办，所以我们还是有短期补贴。
筱琪：那另外刚刚市长有提到，青创的部分呢？
柯：我们青创，我们在台北市，大概设了二十二个青创基地，
包括我昨天去南港瓶盖工厂，我们设了二十二个青创基地，
然后大概每年会开两三个基地，大概，我已经开了八个了
，每年会开几个开几个，意思就是说我们这样，
想要创业的年轻人，一直有一个基地可以进来。
但是我在上任到现在四年来，还不到四年，
我们那个补助已经花超过十亿了，它贷款也超过十亿了，
所以我们叫双二十，补助有十亿，贷款也有十亿。
筱琪：超过了。
柯：所以我们有一站式的服务，在市府一楼，你要进来，从这个教你怎么创业，
还有提供咨询，我们有那个叫业师的教官，然后法律服务，财政服务，
我们有一站式的服务，然后我们帮你找青创基地，然后我们有提供补助跟贷款。
其实还是那一句话，政府是提供一个平台，
让老百姓可以很有效率的运作，但是并不是政府要去叫你做什么。
所以意思就是说，我平台建立好，我青创基地做好，但是还是，
你们要自己发挥他的创意去做。
事实上青创的产业，存活率还是很低，因为新创产业大概一年存活率，
所谓创新产业大概10%而已，一年后公司还在的，大概只有10%。
所以我去美国那个史丹佛大学的时候，史丹佛教创投的教授就跟我说，
你们在台湾不是提高成功率，要建立一个不怕失败的环境。
因为创投本来就是…。
筱琪：容易失败。
柯：很容易失败，所以应该是说，他失败了不会血本无归，不会说失去东山再起的力量，
我们现在台湾常常是，一但失败你知道，背负一大堆债务就垮掉。
所以我们还是要用贷款这种，比方说人家是投资你的，失败就算了。
制度还是要建立，所以我们有一站式的服务，我们有贷款，有那个补助，
补助就是不用还的叫补助，贷款是要还的叫贷款。
还有，我们一站式服务里面，提供各式各样的帮忙，看你需要就帮忙你什么。
筱琪：对阿，所以总结一下市长刚刚说的，就是说除了友善托育的这些政策，
大家已经很清楚，像13660补助三到六岁幼儿的部分。
在青创的部分，其实台北市政府在市府的一楼
，就有这个[email protected]的这个，应该说是创业服务的办公室。
这三年来已经核定了七百多件，产发的奖励补助，有10.63亿这么高，
融资贷款给青创、中小企业、社企，也有一千三百多家，
核贷的金额也有11.03亿，非常多。还有各式各样，咨询辅导，生态链结
，创业夫化空间，商机媒合，国际人才交流等等的，
都给予很多的青年，想创业的青年，非常大的协助。
那可以说，创业精神在台湾算是一个非常重要的，因为以前，
应该说以前的年代，在经济起飞的时候，大家都一个皮箱提着就出去参展了，
然后就做起生意来，台湾现在的青年，很多人他们都是想说，我要报考公务员，
反而好像有点失去那样创业精神。
柯：创新还是台湾经济唯一的出路，因为我们也没有石油，也没有金矿，
我们唯一只有脑力，所以应该是创意。但是是这样，也要跟所有年轻人讲，
其实失败率还是很高，只是说我们要建立一个说，
你创业失败了，你至少不会说背负一屁股债，又变成票据犯什么，那
个我们要把它解决掉。
但是还是，只有你可以决定你的命运。
筱琪：是，所以不要害怕失败，我们台湾应该在，
从台北开始创在一个不怕失败的一种文化，
维持我们以前到现在台湾人最让人家印象深刻的，就是不怕失败，
然后这种奋斗精神的，创业的那样的精神在里面，从台北市政府这边，
可以得到的协助，我们刚刚柯市长，已经给我们很清楚的说明了。
其实,政治只要落实在人民生活的每一天，改变成真不是一个人可以完成的
但是改变成真一定要有一个认真工作奋斗不懈的柯文哲！
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