找到改进的方法是一回事，真的有认真执行又另外一回事
举个简单的例子:
昨天下午参与公司内部的一场会议
其中有一个主题是机器人手臂的管理机制
很厉害同事就在简报上秀出了好几页
用Excel表格转贴出来的简报
然后董事长还在那里说要能追踪到
机器手臂的使用效率和稼动率
我听了之后，差点哭出来
我很想跟董事长说
MES系统都不投资了
你以为这些用人工方式统计出来的Excel表格
可以告诉你真实的问题吗?
对老板来说，他认为有报表就代表有在管理
可是对真正了解的人来说
报表的资料来源和数据正确性才是解读问题的基本
不弄清楚这些事情，再好的报表也都是垃圾
这就是现在台湾的问题
解读问题只流于表面的数字
对于实际的数字取得和正确性从不在乎
所以，真觉得我们有掌握到重点吗?
就更别说觉得警报系统太吵，直接关闭
这种近乎玩命的白痴行为了
没出事真的就只是运气好!!