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作者: djpcsixth (排骨面) 看板: HatePolitics
标题: [讨论] 181008柯文哲台北跨境电商年会逐字1
时间: Sat Oct 13 02:31:34 2018
影片来源:
https://www.youtube.com/watch?v=YEz0PCdmdBc&t=16m30s
台北市的电商环境
(16:29)
各位朋友，我刚才上来的时候还在踅踅唸，哇，什么题目都叫我上台来讲，这个，这实在
太为难我了这个，你要我讲叶克膜我就没有问题，讲电商，连电商都可以讲，这实在太奇
怪了。
我想了解一下这个电商环境齁，是这样啦，就我台北市长来讲，我刚才问说，欸怎么劳动
局局长也来了，其实我跟你讲，电子商务跟物流这两样东西，在未来五年会革命性的改变
台北的劳动市场，你知道为什么吗？因为目前我们在整个劳动人口里面，占前两名一个是
金融有关的，另外一个是流通业，这种包括7-11那种加一加，这恐怕在我们台北市就业人
口大概有到15%差不多。
你想想看齁，这个电子商务跟物流的出现，这些恐怕在几年内会失业一大半，所以这的确
是很大的问题，当然未来很难预测，但是你很清楚地说，电子商务跟物流会改变整个台北
市的商业面貌。那电商从这些数字上看起来，从2018到2022很明显还会在相当成长，成长
至少三分之一，亚洲大概占全世界一半，台湾在这个局面当中，如果台湾占的比例很小，
就表示说我们机会很大，如果我们占的比例很大，就表示说我们本来就有很成熟的市场，
反正怎么看都是乐观的你知道。
台北市政府 推动电子商务发展的政策思维
(18:27)
但是在电子商务跟物流我们非常清楚，它大概在未来几年会改变台北市的面貌，所以我们
在制订政策的时候，由内而外，由公而私，这是我们台北市政府在推行政策的一个很基本
的策略，这什么意思你知道吗？由公家内部往外部私人企业移动，这政策是从哪里开始想
出来的你知道吗？禁用一次性餐具，我们开始在推动这个禁用一次性餐具的时候，是从市
政府那栋大楼开始，齁一开始也是抵抗很激烈你知道吗？可是因为他是公务员，没得选择
，所以就推动了，其实一开始推动后来发现，那栋大楼纸张垃圾少掉80%、塑胶垃圾少掉
65%，我第一次看到吓一跳，这真的假的，我说你们是不是有造假，他说没有，我们垃圾
是秤斤在卖的，所以是对的。
你想想看，后来我们从市政大楼开始，所有国小国中高中开始推了，为什么选国小国中高
中，因为那是台北市政府管的，所以你不用跟议会商量，也不用去什么，行政命令就下去
。所以我后来从禁用一次性餐具学到一课，从公家机关的内部往外部私人企业移动，在这
个情形下，我们在想一个问题你知道吗？就管理学而言，一个政策一个制度，有13%人接
受后，速度就会加快，这从哪里开始来的你知道吗？Iphone。其实像智慧手机你知道吗？
不管是从以前的旧手机到这个智慧型手机，每次一个New technique、New system要进入
一个society的时候，前面13%真的非常慢，这个叫做Incubation period 酝酿期，等到
13%到16%是的人是????(注1)，它速度就开始变快了，所以也就是说，政策在推动的时候
，前面抓13到16%，要怎么去克服那个，那个是一个很困难的，要怎么去克服它，在这个
Total population里面，在这样思维里面，有13到16%，不同的书写的数字不一样，不过
就因为大概是13到16%，只要有13到16%使用以后，它整个发展速度就变快了。
注1:阿伯讲的单字听不出来QQ
好，那如果这是一个策略的话，13到16，在台北市政府要推动政策的时候，如何跟这个由
内而外、由公而私去结合，后来就想到，目前在台北市推动电商，有三个利器，第一个是
公务员，因为我们公务员有8万人，第二个是什么你知道吗？小学中学，国小国中高中，
加起来有20到22万人，有时候龙年还是虎年人口有点变，不过大概在20到22万，还有一个
是什么你知道吗？那是牺牲15%民调换来的，我们有44万人的老人有敬老卡。
所以你想想看唷，如果我们现在要推动，从推动禁用一次性餐具的经验当中，从公家机关
，国小国中高中，下一步才开始推那个接受补助的夜市啦、大企业，慢慢往外移动，你想
想看我刚才讲的，如果我们有8万的公务员、20万的学生、44万的老人卡，这很容易让我
们克服那前面13%，所以未来台北市政府在推动政策的时候，要用这三个当入口点。
(22:02)
我们要建立一个电商环境，一定要是从台北市公家机关，公家机关自己可以解决的先解决
，那在下一步才是处理我们市内的私人企业，再下一步才是跨境出去。所以从市政府开始
出发，再市内企业，再外贸企业，这个是策略。
所以你看看，我们在推那个无现金，智慧城市的时候你知道吗？从今年九月，台北市政府
的国小国中高中全部下令同步使用悠游卡，阿一开始会说，很多福利社厂商会抗议，他说
你们以前都没讲，现在怎么突然间强迫要丢给我们，我说这很简单，这叫政策，你说这设
备要花钱的话，我允许你从租金里面扣掉，所以说，这样我们可以很迅速地推下去，这一
推是22万，所以事实上，我刚刚讲过那三张卡是基本卡，学生证绑悠游卡是基本卡，公务
员识别证绑悠游卡，老人卡绑悠游卡44万张，我后来发现老人卡44万张大概只有40万人有
领，所以一个政策的，没有想像的那么容易。我从去年开始推65岁以上的敬老卡，推到现
在，还是只有90%的人有领而已，真的有去用才50%多一点，所以表示说政策的，不要幻想
说你推出一个政策，一二三，所有人就知道，不是那么容易，所以推动政策还是要由内而
外、由公而私，你可以控制的领域往不能控制的领域去推动。
台北市发展电子商务作为
(23:50)
所以我们的战略目标是这样啦，我们到今年为止，差不多把整个台北市电商的
Infrastructure到今年才完成，所以我们大概明年的概念“2019年，便利使用电子化支付
的智慧城市”，按照我们原定计画，是悠游卡到今年年底要取得电子支付，只要那个一取
得的话，整个在跨过去，速度就变快了。等一下会跟大家报告一下，到今年为止，整个台
北市政府关于电商环境的Infrastructure有做到哪些。
当我们悠游卡完成电子支付的话，我们明年开始就要很迅速地在台北市要推动无现金交易
，大概到后年就可以朝向“2020年，跨境电商标竿城市”。