从未将Xbox、PlayStation视为竞争对手　美任天堂总裁：我对抗的是时间
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▲美国任天堂总裁兼营运长Reggie Fils-Aime。（图／达志影像／美联社）
科技中心／综合报导
“比起‘游戏公司’，任天堂致力于成为一家‘娱乐公司’”，美国任天堂总裁兼营运长
Reggie Fils-Aime上周出席了西雅图Geekwire峰会，并对公司的未来发展发表了看法，虽
然谈话内容未涉及新产品资讯，不过此谈话仍对任天堂未来展望具有启发性。
Fils-Aime表示，该公司目前有3种部门，分别为：电子游戏部门（也就是任天堂与大部份
消费者接触的部门）、手机游戏部门以及负责IP（智慧财产权）的部门。后者包括先前宣
布的大阪环球影城景点计画（该计画预计将于2020东京奥运前开放）以及由照明娱乐（
Illumination Entertainment, 《小小兵》、《神偷奶爸》）将制作的《超级玛莉》（
Super Mario）动画电影。
Fils-Aime指出，他最近曾与GameStop公司会议的与会者进行谈话，GameStop工作人员讨
论了他们最喜欢的经典游戏，“这些讨论关于马力欧、萨尔达、宝可梦...这些美妙的智
慧财产权，我们如何在各种娱乐平台上利用它们是我们如何发展公司的关键。”
在Q&A的环节中，Fils-Aime多次提及“智慧财产权”，他强调任天堂在Switch和3DS生态
系统之外的工作，将是任天堂主要的推动者。他以已突破数亿下载人次的游戏Super
Mario Run为例，指出这是任天堂对移动设备的愿景，“以吸引人的方式提供我们的IP给
那些未曾接触过我们的消费者，相信它们会因此回过头，购买马力欧T-shirt、吃马力欧
麦片，或购买一台Switch，因为他们已经对IP产生了感情。”
然而，尽管许多人都会将任天堂与其他游戏硬件制造商（Sony、微软）进行比较，但
Fils-Aime表示，他其实并未将Xbox和PlayStation视为竞争对手。消费者除了吃饭、睡觉
、工作与上学的时间外，“剩下的时间都是娱乐时间，这就是我所争取的东西。”
“那些上网、看电影、看电视的时间，就是我每分每秒都在争取的所有娱乐的时间。我们
的竞争对手比起和索尼、微软的直接竞争要大得多。所以我必须分秒争夺，我必须要有创
造力和创新才能赢得这场战争。”
“没有Wii U，就没有任天堂Switch”，Wii U的失败让任天堂真正开始思考消费者要的是
什么，他们学习了Wii U的失败经验，并在Switch上做了改良，确保能“随时随地”享受
完美的游戏体验是件重要的事。
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