※ 引述《jeromeshih (以谨慎态度来面对问题)》之铭言：
: 因为大家都希望自己买到俗又大碗的产品，但是否也因为这样牺牲了其他东西呢
: 但有时我们因为商品价值而牺牲了商品的品质而不自知，如此在整体国家呈现出来就是一种廉价的文化
你从一开始就搞错CP值的根本定义，
CP值 price-performance ratio
品质当然是performance里一环
大家也不是笨蛋 你会去拿低阶手机的CP值跟高阶手机的CP值比较吗？
CP值的比较往往都是在同阶价位或同阶性能比
: 当做事比较好的员工比不过便宜员工
: 老板也看不出员工的价值，顾客看不出产品价值
: 单纯追求CP值
同上，看不出员工好坏、看不出产品价值，何来CP值？
你去电虾板，连什么叫时脉都不知道，就在跟人比CP值 是CP在哪？
: 1.聘的员工品质降低自然做事品质也会降低
: 2.不想花钱买比较好东西
: 如此蔓延到消费等其他层面，最后塑造出影响整体的CP值文化
: 针对这情况，是否有人能说明一下
其实不要讲台湾 苹果自己就是最爱cost-down的公司
你只要看苹果对代工厂的手段 你就知道了
降低成本 换用料 是所有企业的基本
你知道美国钢铁业大王卡内基的员工
一周7天 每天12小时工作 没有福利、退休金 工资低得可怜吗
台湾低薪最主要的原因 是因为跟不上时代
最暴利的东西 往往都是品牌 还有知识经济
但是大多数老板 只会cost-down
我举个例子好了 同样是个软件公司
老板会跟你讲产品越快上越好 人手不够就找几个22k工程师
他不是不在乎CP值 而是他一开始根本没有在意过performance
你跟老板讲 这个东西会影响UX 他根本don't give a shit
老板只在乎两件事：这东西赚不赚钱、这东西什么时候上市赚钱
在老板眼中 只有两种部门能替公司赚钱
1. HR
2. 行销部门与业务部门