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年薪200万员工抱怨台积血汗　台积电：身在福中不知福
2018年10月04日 16:02
记者周康玉／台北报导
有网友在PTT版以“我在台积电的三年心得”为题，抱怨台积电打考绩与KPI
、加班及补休等制度不合理，对此台积电发言人孙又文表示，台积电有严谨
的打考绩制度，对员工而言是种保障，该发言网友如果真的是台积员工，是
身在福中不知福。
网友在PTT版指出，虽然自己的年薪有200~300万，但有很多地方是需要忍耐
的，包括连休不容易、太重视KPI，做得好没有奖励，做不好被骂翻，甚至轮
班轮到精神分裂等缺点，由于台积电是很多理工科学生的求职首选，他写出
来，是为了提供给想进台积电的人参考。
对于该网友提到台积电什么都要讲KPI，孙又文表示，KPI对员工来说是一种
保障，透过KPI，才能打考绩，也才能给予员工应得的分红及奖金。她强调，
台积电有一套严谨的打考绩系统，叫做PMD（Performance Management and
Development ），员工努力不会白做。
孙又文表示，台积电对于在网络上或媒体报导各种员工及职场的议题都会关
切，也会反省公司在员工关怀这块有没有做好，但对于该网友的发文内容，
她觉得是幼稚的发言，人在福中不知福。
孙又文表示，进入职场几年后较成熟的人来说，都一定能明白，工作不可能
永远都满足你的需求，尤其台积电长期的稳定成长，是员工一起努力的成果
，个人多少都需要有些配合、或会付出代价，但同时在有成果之后，会给予
合理的奖励，员工不会白白付出。
此外，孙又文表示，台积电员工共有4万多人，无法精确掌握到每个员工的想
法，台积电为此设有各种申诉管道，除了本身单位的人事主管，还特别有一
个副总级主管担任“公道伯”，委以处理各种投诉，被赋予“员工申诉直通
车”的任务。
孙又文表示，每年台积电的留职率都高达95%，如果不是因为公司稳定成长和
好的制度，是不可能有这样的数字。