院长的话是院长的真心话
还是场面话?
http://www.hosp.ncku.edu.tw/nckm/Information_01.aspx?Type=1&ContentPage=1
以下是成大院长的话
成大医院于民国77年开幕时，个人原本只想到以自己的骨科专业来服务南部的乡亲。直到由陈志鸿前院长指派督导品管中心业务，负责医疗品质的提升与监测，终于争取到了国家品质奖，同时让我了解到良好的行政管理，确实可以提升医疗品质，维护良好的病人安全，让民众得到优质的照顾；接着已故林炳文院长亦师亦友的提携，本人担任医疗副院长，让我对于医疗行政的工作更为熟稔。经历这两项行政工作，促成了我接受带领成大医院持续往前迈进的工作挑战。
回首过去，在历任院长的带领与全院同仁的共同努力下，缔造了“希望与愿景之桥”，成大医院以国立大学医学中心的实力，和各级医事机构合作，共同守护南台湾民众之健康。但是，立足台南，放眼未来，成大医院面临的挑战将更为严峻。因为开放社会下的民众对医疗服务的期待越来越高，但是健保的资源却无法随之大幅增加；且健保给付与医院评鉴制度的不断变革，医疗与行政作业也更为繁复，加上劳动权益保障与物资成本的上升，更使营运负担日益加重；而个人开业的自由与立即成就，远胜于医院执业之规范与要求，再加上退抚政策影响人员的新陈代谢，浮现人力接
班的断层。
面对这么多严峻的挑战，我们将持续推动以病人为中心的服务理念，不断提升医疗服务品质，并且积极改造资讯体系、改善工作流程，以提升作业效率。我们要将医院的盈余转为员工的福祉，改善工作环境、激励员工士气，以能有快乐的员工可以服务病患。更重要的是，充实优质的人力并努力建置人才培育与分流制度，充分发展成大医疗体系，满足民众医疗的需求。未来，我们还将规划并增建妇幼健康中心、儿童医院、合作经营公立医院、落实转诊机制，以有效提高服务能量。
无论外在的环境与形势如何变迁，医疗的本质终究是一门人照顾人的专业，更是一个利他的专业。成大医院源起于国家的重大建设，因有规划者的远见，加上30多年来学校大力的协助与政府资源投入及员工持续努力下，建立起今日国立成大医院的品牌，所以成大医院是国家的公共财、是社会的资产。
对许多留在成大医院、不因收入而动摇且有理想抱负的同仁而言，我们都有努力把对的事情做好的决心。因为所有认真的员工都是医院最宝贝的资产，这是我们面对挑战时，得以继续努力的动能。我以“成大人”接下医院院长这个位置，只要大家都以成大人自居，以成大人为荣，同心协力各尽其力、人尽其才，不仅王子和公主可以过著幸福快乐的日子，成大医疗体系能够持续茁壮与培养优质人才，还能协助及与其他医院合作，同时直接、间接照顾到周边所有需要医疗的民众，发挥成大医院作为“国家公共财”、“社会资产”的最佳功能与效能。
其中要有快乐的员工
快乐的员工会拿刀玩戳戳乐吗？