1.媒体来源:
联合新闻网
2.完整新闻标题:
智慧经营／许胜雄知人善任 公司家庭化
3.完整新闻内文:
金仁宝集团董事长许胜雄，是一个知人善任，充分授权的企业家，其经营用人的哲学，就
是“知人善任、分层负责、充分授权、疑人不用、用人不疑”20字箴言。他认为，金仁宝
集团这个平台要培养专业经理人接班，这个平台的理念，就是公司家庭化，但不要公司家
族化。
世代交替 永续经营
最近仁宝集团开始启动世代交替计画，该公司将在7月举行的董事会中，通过现任总经理
陈瑞聪升任副董事长，现任执行副总翁宗斌接任总经理。
另外一位仁宝执行副总陈招成，已在6月1日退休，还有其他两位仁宝董事沈文忠、张文青
则已在去年底退休，外界认为，随着这些老臣退休，并启动新的世代交替后，翁宗斌接任
总经理将会更为顺利。
至于仁宝原北美营运副总Athony Peter Bonadero将接掌翁宗斌原先负责的PC部门，资深
副总彭圣华接下陈招成的位置，并主管智慧装置部门。资深副总张明智出任营运长。
许胜雄说，十年前就有人问他退休以及接班问题，“我大概不太会退休，因为我的工作量
持续在减少”。他强调自己的用人哲学很清楚，只有20个字，即知人善任、分层负责、充
分授权、疑人不用、用人不疑。
为了使得公司正常营运，许胜雄说，权限要划分得很清楚，即董事长负责什么事、总经理
负责什么事，经营团队负责什么事，都清清楚楚，“我就是管我董事会的事情，其他营运
的事，由总经理管”。
分层负责 充分授权
他说，这样他管的事就会愈来愈少，因为强调分层负责、充分授权，只会让已经成熟的总
经理，有更大的权限。举例来说，3亿元以上的投资，要他批了才能做，但一段时间后，3
亿可能变成3.5亿或4亿元，因此，董事会要注意的事情，就愈来愈少。
许胜雄说，他的责任很简单，就是提供一个可以发展的平台，让有能力、理想、抱负的人
，透过这个组织体系，把能力发挥出来，“我只做这件事”。
因此，他强调，金仁宝集团的企业，“不强调公司家族化，但是强调公司家庭化”，目前
只有金宝总经理沈轼荣是我的女婿，其他所有十多家关系企业的董事长，很多家都不是他
，总经理也跟姓许的没有关系，因此，他塑造一个平台，让有能力的人可以发挥，他的责
任很单纯，就是找人。
例如陈瑞聪，许胜雄说，陈瑞聪胆识够、智慧够，在产业上也很清楚，自己也能带领一群
好的干部去冲刺事业，完成使命，“我就是鼓励他这么做”。而陈瑞聪也在培养新的一代
。
因此，许胜雄指出，“我没有接班问题，也没有退休问题，因为金仁宝集团旗下新的公司
，我从来不当董事长，不要说董事长，我连董监事都没有当，这应该让年轻朋友，干部群
自己去发展，我就是塑造这个环境而已，让他们独当一面。”
疑人不用 用人不疑
外界也关心，许胜雄的儿子许介立接下康舒副总，是否进一步接班？许胜雄说，没有。康
舒是因为有一位副总退休，因此，许介立就到康舒做副总，因为这样子，康舒顺势调整组
织，并把所有营运及事业部重新规划，旧的事业，包括研发、采购生产与管理，划归营运
事业部。
至于新的产业，许胜雄说，例如太阳能发电，照明体系，智慧电网，这些完全新的东西拉
出来，就由另一位副总来管理新产业，许介立负责原来康舒旧的事业体系，他强调，没有
什么接班问题，许介立才40多岁，而他自己也还在工作。
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