※ 引述《jacklyl (超越大师)》之铭言：
: ＦＢ卦点说明：（繁体中文 20 个字）
: 抵押房子看起来好有既视感
: 惨赔4000万的创业故事
: 爸爸妈妈辛苦打拼赚的房子打拼没惹
: 帮QQ
: ＦＢ连结：
: https://goo.gl/4zjhPp
: ＦＢ内容：
: 歇业公告
: 我是AK教练，本来我想打个冷清的公告好了，但是还是有人会想知道发生什么事所以我简
: 单交代
: 也许大家觉得我们生意很好，上课的人很多
: 上课人多不代表缴费的人多，缴费的人多，不代表有利润
: 这几年我们亏损的金额高达四千万
: 有几个关键的错误决策导致了现在的后果
: 一、进驻内湖
: 2016年进驻内湖的原因有两个，一、我很贪心因为它原本就是健身房，我们能够省下大笔
: 装修费用却忽略了地点所产生的地缘特性
: 二、当时某个金主说他会投资我们，在还没看我们的财报之前我们签下了合作意向书，金
: 额三千万，但是时至今日我们也没看到一块钱。也因为有了这个教训，所以当新光集团找
: 上我们的时候，我们拒绝了他们，对没错，就是新光百货的新光集团，我还见了他们董事
: 长，(社会经验不足傻傻地就相信了)
: 三、那个时候我已经大头症了，我认为我能够驾驭高达47万与板桥20万的房租
: 跟每个月高达250万的员工薪资
: 当时周转的金额来到五十万一个月
: 第二错误员工薪资
: 我们在2016年亏损金额高达800万，因为我们2016年人事费用高达1980万
: 但是修改的结果，并没有带来正向的结果，反而带来了士气低落，以及员工在会员面前抱
: 怨公司政策，从此我便成了一个坏老板
: 我不怪员工抱怨政策，是我，肯定也会抱怨，人之常情
: 但是这个亏损金额，是你，你不改吗?
: 第三，懒惰
: 我是一个很懒的人，所以当我们建立了店长制度之后，我便全权交给店长负责现场的经营
: ，只开会看营收，但是这样做是错的，还是要适当的制度去管理店长
: 第四，快速扩张的后勤人员
: 当时因为有五家分店的计画当时已经开了两家，一家装潢中，一家签约，一家找点中，所
: 以我们请了两个会计、一个行政、三个教官(私人、团体课、幼儿)一个助理、一个秘书、
: 一个营运长、加上我自己总共有九位
: 再外聘行销团队，这些人加起来总共的薪资一个月要50万，可是我们营业现场根本还没有
: 赚到这么多钱，所以都是用借来的钱在支撑公司的营运，但是很快就撑不住了。所以我从
: 去年了七月开始都不支薪了，靠着朋友的支持过着生活
: 第五~错信专业
: 我们有两件事情非常的夸张
: 有用过蓝色预约网站都知道超慢
: 所以2015/12月我们委托知名UX协会龙头开的公司制作新的最后谈定150万制作
: 但是这个网站做了一年半(什么网站要做一年半阿)
: 才让我们验收，而且验收没过，这个时候我们已经付了九十万了，在看不到改善的希望的
: 时候最后我们走向法院
: 第二永和装潢工程承包
: 本来合约1月签约时说四月十号可以让我们开幕，但是最后永和开幕的时间是十月，加盟
: 主因为工程延误惨赔房租跟人事成本200万
: 这件事情现在也在法院
: 关于我的伙伴们
: 工作的过程中，你们都非常的尽责，只是很遗憾有时候冲突的角色，很难让彼此满意，但
: 是我很开心能够与你们共事。
: 最后
: 这亏损的四千万是抵押我爸爸与我妈妈两栋房子的钱，经过多次的讨论，我们决定在6/30
: 停止营业，政府停业程序已经在月初开始进行，现场公告已经在月中贴出，所有的会员们
: 谢谢你们长久以来的支持，我们收费只会收到这个月30号为止。
: 员工薪资我们将会跟员工协调发放的时间
: 若有退费问题，请于上班时间打退费处理专线
: 协奕律师事务所02-77292527侯小姐，我们将尽可能满足各位
: 创业维艰这句话人人知道，但是体验过的人很少，我现在知道了。 谢谢大家的支持。
: 帮妳顾小孩健身房。 下台一鞠躬
其他什么装潢太慢的问题就不用多说了
就看给员工薪资这一块
开门做生意 最忌讳就是减薪
毕竟钱变少 每个人心情一定不好 整天摆臭脸给客人看
生意好得起来才怪～
所以减薪之后 下一步就是倒闭 不意外
但要怎样才能不减薪？
很简单啊～ 就一开始薪水不要给太高就好了
台北的话 开个32k
高雄就是 开24k
一堆文组的找不到工作
到最后 总是找得到人来做
然后不要轻易说要加薪
因为薪水要加上去很简单
要减个$2000 员工就会超不爽～
用激励奖金.业绩奖金.年终奖金... 这些不定时发放
让员工有点想走 又有点舍不得走
这样的给薪 才是完美